Par conséquent, le besoin en ressources pour un projet est toujours une variable, qui correspond à la structure ci-dessus. Établissement de dépendances La principale raison pour laquelle un chef de projet établit des dépendances est de s'assurer que les tâches sont exécutées correctement. En identifiant les dépendances correctes à partir de celles des dépendances incorrectes, le projet peut être achevé dans les délais impartis. Voici quelques-unes des contraintes qu'un chef de projet rencontrera au cours du cycle d'exécution du projet. Les contraintes auxquelles un chef de projet sera confronté peuvent être classées en trois catégories. Mandatory - Ces contraintes sont dues à des limitations physiques telles que les expériences. Discretionary - Ce sont des contraintes basées sur les préférences ou les décisions prises par les équipes. External - Souvent basé sur des besoins ou des désirs impliquant un tiers. Le processus d'attribution des ressources Pour que le nivellement des ressources ait lieu, les ressources sont déléguées avec des tâches (livrables), qui doivent être exécutées.
Le chemin critique représente à la fois les chemins les plus longs et les plus courts dans le diagramme de réseau pour terminer le projet. Cependant, outre le concept de chemin critique largement utilisé, les chefs de projet utilisent le suivi rapide et le blocage si les choses deviennent incontrôlables. Fast tracking - Cela exécute des tâches de chemin critique. Cela fait gagner du temps. La principale caractéristique de cette technique est que bien que le travail soit terminé pour le moment, la possibilité de retouche est plus élevée. Crashing - Cela fait référence à l'affectation de ressources en plus des ressources existantes pour effectuer le travail plus rapidement, associé à des coûts supplémentaires tels que la main-d'œuvre, l'équipement, etc. Conclusion Le nivellement des ressources vise à accroître l'efficacité lors de la réalisation de projets en utilisant les ressources disponibles. Un nivellement approprié des ressources n'entraînera pas de dépenses importantes. Le chef de projet doit prendre en compte plusieurs facteurs et identifier les dépendances critiques à non critiques pour éviter tout retard de dernière minute des livrables du projet.
Voir également Allocation des ressources Les références Liens externes Gestion de projet pour la construction, par Chris Hendrickson Planification de projet avec ressources limitées: travaux antérieurs et nouvelles orientations, par Bibo Yang, Joseph Geunes, William J. O'Brien Petri Nets for Project Management and Resource Leveling, par V. A. Jeetendra, O. V. Krishnaiah Chetty, J. Prashanth Reddy
Supprimer les reports Supprime les reports contenus dans le planning avant le lancement du nivellement. Supprimer les débuts fixés des activités de la Chaîne critique Supprime les débuts fixés des activités appartenant à la chaîne critique avant de procéder au nivellement. Si cette case n'est pas cochée, les activités de la chaîne critique ne sont pas déplacées pendant le nivellement. Si la case est cochée, les activités de la chaîne critique sont déplacées afin de résoudre les conflits d'usage de ressources. Défragmenter les activités Les écarts apparus lors de l'insertion manuelle ou automatique d'activités sont supprimés avant de procéder au nivellement. Enregistrer la référence 10 avant de niveler Avant de procéder au nivellement, Sciforma enregistre la référence 10, ce qui permet aux chefs de projets de constater l'impact du nivellement automatique des ressources sur leurs projets. Granularité Permet à l'utilisateur de choisir l'échelle de temps du nivellement. Autoriser la fragmentation des activités Fournit les options suivantes: Reporter en bloc toutes les affectations – déplace toutes les affectations lorsqu'une ressource affectée à l'activité est en surcharge.