Les aspects de la GRH Section 3. Les politiques de la GRH PARTIE II: ANALYSE DE L'EXISTANT ET IDENTIFICATION DES PROBLEMES CHAPITRE I: DEMOTIVATION DU PERSONNEL Section 1. Insatisfaction sur les conditions de travail Section 2. Insuffisance de formation Section 3. Défaillances au niveau de la promotion CHAPITRE II: DESEQUILIBRE FINANCIER Section 1. Défaillances au niveau de la gestion des rémunérations Section 2. Demande de mémoire en gestion du personnel - Aide Afrique. Existence d'un manque à gagner pour les recettes Section 3. Décroissement de la productivité PARTIE III: PROPOSITION DES SOLUTIONS ET RECOMMANDATIONS GENERALES CHAPITRE I: REMOTIVATION DU PERSONNEL Section 1. Amélioration des conditions de travail Section 2. Réorganisation de la politique de formation Section 3. Amélioration de la politique de promotion CHAPITRE II: REEQUILIBRAGE FINANCIER Section 1. Reforme de la politique de rémunération Section 2. Proposition d'amélioration des recettes Section 3. Redressement de la productivité CHAPITRE III: IMPACTS ET RECOMMANDATIONS Section 1.
4 sur 26 28/07/2007 18:34 cadres dpourvus de parrains politiques. Voil pourquoi nous nous sommes poss les questions suivantes: - Pourquoi un agent bien form, qualifier, assidu, ponctuel, toujours prt innover etrecrut il y a plusieurs annes n'est pas promu un grade suprieur ou une fonctionsuprieure? Comparativement un autre rcemment recrut, universitaire soit - il, etsans exprience, recrut au grade de Chef de Division et en suite gravir d'anne enanne des fonctions suprieures; et dans moins de deux ans, il se retrouve la tte duDpartement. - Comment expliquer ce paradoxe? Alors que le lgislateur a clairement dfinis lapolitique du recrutement et avancement en grade dans les services publics. (1) - Pour l'exemple prcit, y a-t-il inadquation entre le poste de travail qu'occupe l'agentanciennement recrut et son niveau d'tude? - Ce blocage trouve-t-il son explication dans les considrations ethno politiques desdcideurs? (1) SERGE. A. V, Le statut de la fonction publique, le dcret-loi du 20 Mars 1965 et sesmesures d'excution, O. N. R. Mémoire management stratégique des ressources humaines – Projet de fin d'etudes. D, Kinshasa, 1970, P. 88 - 111.
Le topo de la réunion sera remis à la responsable production et au directeur, qui en fonction des résultats décideront des futures stratégies, challenges, objectifs, licenciements, recrutements ou sanctions.
Tout ce que vous devez faire est de télécharger le pfe et ouvrir le fichier PDF ou DOC. Ce rapport complet, pour aider les autres étudiants dans leurs propres travaux, est classé dans la catégorie LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES où vous pouvez trouver aussi quelques autres mémoires de fin d'études similaires. Le rapport de stage ou le pfe est un document d'analyse, de synthèse et d'évaluation de votre apprentissage, c'est pour cela rapport gratuit propose le téléchargement des modèles gratuits de projet de fin d'étude, rapport de stage, mémoire, pfe, thèse, pour connaître la méthodologie à avoir et savoir comment construire les parties d'un projet de fin d'étude. Table des matières INTRODUCTION GENERALE PARTIE I: CADRE GENENRALE DE L'ETUDE CHAPITRE I: PRESENTATION GENERALE Section 1. Sujets et problématiques de mémoire: motivation du personnel - blog Etudes-et-analyses.com. Identification et historique Section 2. Prestations et activités Section 3. Organisation générale CHAPITRE II: THEORIE GENERALE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1. Notion sur la GRH Section 2.