Pédagogie Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner de courts exposés et la prise en mains de trois outils essentiels de la gestion de projets, visant à doter les participants d'une boîte à outils opérationnelle leur permettant de démarrer tout de suite la définition et la structuration de leur projet. Accès à une documentation pédagogique à distance. Une évaluation des acquis en cours de formation est organisée: tour de table, exercices, travaux en sous-groupes ou quiz individuel. Prérequis Être en situation ou être amené à piloter un projet. Se rendre à la formation avec un projet ou une idée concrète de projet. Animation Corinne ROUSSEAU, Consultante-formatrice et coach experte du logement social. Dates et prix Prix net Durée Dates Où 1380. 0€ 14 heures les 3 et 4 novembre 2022 Formation à distance inscription

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Pour commencer En résumé Objectifs Acquérir une culture projet. Utiliser des outils applicatifs. Identifier les différentes phases du déroulement d'un projet. Participants Personne devant gérer des projets de manière occasionnelle, débutante en gestion de projet ou ayant une certaine expérience et souhaitant consolider ses expériences. Attention: le projet doit être de courte durée (entre 1 et 6 mois/personne). Effectif L'effectif maximum est de 12 personnes. Intervenants Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management de projet. Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité. 1. L'infrastructure du projet L'organisation par projet, un défi: un processus en 4 étapes. Définir son projet: équipe, objectifs, contenu du projet. Evaluer les risques, estimer le coût, définir la stratégie de communication et mise en place de la gouvernance. Applications pratiques. 2. La planification des tâches du projet Clarifier et gérer les priorités du projet.

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Comprendre les enjeux liés aux indicateurs de suivi Communiquer au sein de l'équipe projet et avec ses parties prenantes Outils et méthodes de phase de réalisation: Indicateurs de suivi, Roue de Deming, sémaphore… Phase de clôture Valider et livrer le projet Célébrer et clôturer un projet avec un bilan général et des retours d'expériences Méthode Pédagogique Méthodes d'apprentissages actives basées sur des outils de gestion de projet traditionnels en entreprise. Organisation Nombre de jours: 2, 00 Nombre d'heures: 14, 00 Lieu de réalisation: CCI formation 6 rue André Fumex- Annecy Délai d'accès: 48 heures, jours ouvrés avant la date de démarrage de la formation Profil des Participants et Prérequis Aucun prérequis n'est exigé pour cette formation. Personne devant gérer des projets de manière occasionnelle, débutante en gestion de projet ou ayant une certaine expérience et souhaitant consolider ses expériences. Le projet doit être de courte durée (entre 1 et 6 mois/personne). Validation de la Formation Avant: évaluer les connaissances initiales des apprenants Evaluation des pré requis Lors d'un entretien découverte téléphonique ou physique avec un chargé de formation.

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Assurer un bon démarrage au projet Un projet, c'est quoi? Les étapes d'un projet Pourquoi cela marche? Définir les missions et les rôles de chacun Comprendre le besoin du « client » et conduire un entretien découverte Formaliser la note de cadrage et contractualiser les objectifs 2. Planifier le projet Découper le projet en tâches et identifier les ressources Evaluer et planifier les activités avec la méthode PERT et GANTT Définir l'allocation des ressources Bâtir un budget intégrant les différents coûts Définir les modes de gestion et de communication Lancer le démarrage du projet 3. Mettre en œuvre et contrôler le déroulement du projet Faire vivre l'équipe projet en clarifiant le rôle du chef de projet Construire le tableau de bord de suivi Organiser les revues d'avancement de chaque acteur Susciter et entretenir l'implication de l'équipe 4. Assurer le succès du projet Anticiper et gérer les risques inhérents au projet Intégrer les notions de projet agile Accompagner la posture de chef de projet 5.

- Méthode affirmative: apports formateur et exposés.

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Un tiers des emplois devraient être sauvés. Le tribunal de commerce de Paris a approuvé lundi l'offre de reprise du fabricant de chariots de supermarché Caddie, en liquidation judiciaire, présentée par son ancien directeur général, Stéphane Dedieu. L'offre prévoit de conserver 128 des plus de 380 salariés de l'entreprise. La reprise prendra effet au 1er novembre, a précisé le tribunal de commerce. Des capitaux français, italiens et allemands Le projet de Stéphane Dedieu prévoit de maintenir 105 emplois sur le site historique de Caddie à Drusenheim (Bas-Rhin), et 23 sur le site de revêtement industriel de Oberhausbergen. L'ancien directeur général prendra 65% de la nouvelle société. L'italien Bertoldi, distributeur de Caddie depuis 1961, et l'allemand Shopbox, spécialisé dans l'entretien et la maintenance des chariots, entreront au capital respectivement à hauteur de 25% et 10%. Les repreneurs visent un chiffre d'affaires de 17 millions d'euros en 2015 (contre 37 millions de ventes réalisées en 2013) et se sont engagés à ne pas effectuer de licenciements économiques pendant deux ans.

Afin d'en profiter, une visite s'impose d'ici le 13 janvier à minuit. J'en profite À la prochaine, nous profiterons ensemble de nouvelles opérations qui valent vraiment le coup. À voir aussi dans « Ventes privées du jour »