La planification d'un projet consiste à le découper en tâches unitaires, pouvant dépendre les unes des autres, et à les ordonnancer de façon à obtenir un planning de réalisation. La réalisation et le pilotage du projet en lui-même nécessite alors la prise en compte de paramètres supplémentaires comme les charges, les coûts, les compétences et les ressources nécessaires. C'est pour fixer le cadre d'exécution du projet que nous allons décrire différentes étapes de planification opérationnelle. Que regroupe la planification opérationnelle? Planification opérationnelle ppt pour. La planification opérationnelle va finalement prendre en compte tout ce qui sera nécessaire pour la réalisation effective du planning établi. Il s'agit donc de traduire plus concrètement la façon dont le planning va être suivi et les différentes tâches réalisées. Définir les ressources nécessaires Parmi les premières étapes de la planification opérationnelle, il va falloir déterminer les ressources humaines et financières qui seront nécessaires au projet.
Gestion des programmes et projets Cycle 51 Dates et lieu de formation à définir selon vos disponibilités 5 jours - dans vos locaux Prestation pédagogique 8 000 € par personne (hors transport et hébergement) Objectifs de la formation L'objectif de la formation est de permettre la compréhension et l'appropriation de la démarche de planification opérationnelle et ses implications tout au long d'un projet. Programme pédagogique Les outils de la planification stratégique Introduction à la gestion de projet. Le cycle du projet. Le cadre logique comme outil de planification stratégique. La planification opérationnelle et le suivi du projet Organiser le projet, décomposer les activités en tâches et préciser les responsabilités. L'organisation des différentes tâches entre elles. L'intégration de contraintes, la gestion des plannings: GANT, PERT, chemin critique. Définir les ressources humaines et matérielles nécessaires. Élaborer le chronogramme des activités. Planification opérationnelle pet shop. Élaborer le budget en fonction des ressources disponibles.
Aucun contrôle sur l'utilisation des ressources. Utilisation: enjeux très faible et communication parfaire B- Projet avec COORDONNATEUR – Pas d'autorité hiérarchique sur le personnel concernant le projet, seulement fonctionnelle. Il peut prendre des décisions financières, procédures, délais, …, et peut les faire appliquer. C- Projet en «TASK-FORCE» – Le chef de projet a la responsabilité complète du projet D- Projet MATRICIEL – Le chef de projet planifie, organise, contrôle l'activité du personnel sur le projet seulement dans le cadre du projet dont il a la responsabilité. Offre groupée Planification opérationnelle | PowerPoint Modele | PresentationLoad. Il est responsable des ressources. Découpage d'un Grand Projet en sous-projets Les petits projets sont gérés généralement par un seul organisme. Si le projet devient important, plusieurs organismes vont gérer le projet sous couvert du maître d'œuvre, appelé architecte industriel. Celui-ci coordonnera les différents contractants. Pour cela un ensemble de documents et contrats équivalents s'articulent selon l'organisation industrielle.
Planification stratégique et opérationnelle – La méthode du cadre logique (MCL) • C'est quoi? • Qui a de l'expérience avec cette méthode? Planification opérationnelle ppt 2. • Quelles sont les composantes du CL? La méthode du cadre logique (MCL) • = une méthode d'analyse, de présentation et de gestion comportant le diagnostic des problèmes et des acteurs, la hiérarchisation des objectifs et la sélection de la stratégie de mise en œuvre.
C'est très important d'anticiper ce besoin, car le processus de recrutement peut être long et s'étaler sur plusieurs mois, surtout pour une compétence rare. Définir l'organisation du travail L'équipe constituée, il faut répartir les rôles et le travail pour la réalisation des tâches initialement planifiées. Les groupes ou les équipes doivent être constitués et le travail partagé. PPT - Planification stratégique et opérationnelle – PowerPoint Presentation - ID:874132. Chaque membre de l'équipe doit parfaitement savoir quel est son rôle dans le projet, quelles sont ses responsabilités. De la même façon, chacun verra ses objectifs clairement établis. Mettre en place les outils de suivi Les différents outils de communication et de coordination doivent être mis en place. Chacun doit pouvoir obtenir rapidement une vision claire de sa propre progression et de l'avancement du projet en général. Les outils de coordination (tableaux de bord Nutcache, gestionnaires de sources, GED…), de communication (messagerie Nutcache, Wiki…) et de suivi (indicateurs Nutcache, gestionnaires d'anomalies, workflows…) sont mis à disposition de l'équipe et des instances dirigeantes.
QUESTION: • Proposer une décomposition de ce projet de type W. B. S • Expliquer le type d'organisation d'entreprise vous utilisez. Télécharger le cours complet