A PROPOS D'ACTUAL LEADER GROUP Actual Leader group est aujourd'hui le 7ème acteur et le leader indépendant français sur le marché du travail et de l'emploi en France. Actual Leader group est né en 2018 du rapprochement entre deux acteurs indépendants français du travail intérimaire de taille similaire, complémentaires et portés par des valeurs communes. Conseil en management de transition cosmétiques design. Animés par leur raison d'être, celle de donner accès à l'emploi au plus grand nombre et autour des 2 marques phares Actual et Leader, les 2 réseaux autonomes proposent un ensemble de solutions pour l'emploi et les compétences: Travail Intérimaire, Recrutement, Accompagnement et Formation. L'ambition d'Actual Leader group, avec ses 2900 collaborateurs permanents présents dans 550 agences en Europe (France, Hollande, Luxembourg, Suisse et Portugal) est de construire ensemble le travail des femmes et des hommes. C'est ainsi que le groupe accompagne 22 000 entreprises et près de 123 000 intérimaires.
Présent à Lyon, Paris, Bordeaux, Strasbourg, Lille, Toulouse, Nantes, Rennes et Aix en Provence, CCLD compte 100 collaborateurs et a réalisé un CA de 12 M€ en 2021. A PROPOS DE BATENBORCH FRANCE Batenborch France, exerce depuis près de 25 ans dans la chasse de profils en vente, marketing, digital et RH, exclusivement en middle et top management. La branche Batenborch Management de transition France, spécialisée sur les métiers des ressources humaines, a pour but d'accompagner nos clients sur des sujets exigeants, notamment d'hyper croissance. Conseil en management de transition cosmétiques l’exigence d’une information. Batenborch Executive France permet d'identifier et de conduire les meilleurs profils constituant un comité de direction/exécutif vers la réussite. Les consultants sont spécialisés par secteur d'activité, couvrant ainsi l'industrie, le retail, le FMCG, le service, le healthacre ou encore l'ICT. Cette double approche sectorielle et fonctionnelle permet d'avoir une expertise métier et marché, nécessaire à la performance. La satisfaction de Batenborch France est de continuer à accompagner nos clients dans l'accomplissement de leurs objectifs et à atteindre leurs ambitions à travers des équipes efficientes.
Notre manager de transition spécialisé dans le secteur Mode - Luxe Chez MOMEN nos managers peuvent être spécialistes de l 'industrie textile, du prêt à Porter ou du sport. Certains sont spécialisés dans le Luxe, que ce soit pour la haute couture, l'horlogerie, la joaillerie, les cosmétiques ou encore les vins & spiritueux. Notre manager peut intervenir dans le cadre d'un remplacement au pied levé d'un Directeur, d'un projet de transformation de l'entreprise, ou encore d'une gestion de crise. Il connait le contexte lié à ce secteur et comprend ses enjeux. Notre sélection d’acteurs en Management de Transition reconnus pour leur expertise. Il maitrise les techniques propres au secteur, il apporte un retour sur expérience, et a une profonde connaissance de la concurrence. Cela lui permet notamment d'agir dans un environnement qui fait face aux problématiques de: Positionnement de Marque Dépendance aux promotions Problématiques de saisonnalité (fini les 2 saisons annuelles, place aux 4 voire aux 12 collections par an, le renouveau du secteur face au Covid, la vélocité des tendances, la fin des saisonnalités des tendances) Volume global de ventes en stagnation et problématiques liées à la gestion des stocks dans la mode Distribution omnicanal: la nécessité de combiner le Digital avec le Physique.
De plus, ils procurent un sentiment de satisfaction tout au long du parcours. En 2016, EDF lançait My Serious App à destination de ses nouvelles recrues. L'application inspirée du jeu « duel quiz » permettait de transmettre les informations sur l'entreprise et permettait de mettre en concurrence les collaborateurs. Conseils en management pour réussir dans le cosmétique. Ainsi, il est évident que les nouveaux collaborateurs vont être motivés par ce nouveau type d'onboarding. Et cette stratégie semble fonctionner pour les entreprises qui combinent le digital et le jeu dans ce processus. Selon une étude « The 2019 Gamification at Work Survey », Talent LMS, 78% des personnes interrogées estiment que le jeu « rend l'entreprise plus attrayante ». Le transfert de connaissance est simplifié, les collaborateurs ont tendance à moins rompre la période d'essai avant son terme et la productivité des nouvelles recrues s'est améliorée. Il faudra néanmoins porter une attention particulière à l'équipement des collaborateurs qui devront posséder un smartphone et bénéficier d'une connexion internet permanente.