Si des résultats plus rapides sont obtenus, des actions décidées initialement peuvent facilement être annulées, car devenues inutiles. Précautions à prendre La réalisation des actions décidées peut avoir des conséquences indirectes sur d'autres risques. Il est donc nécessaire de réévaluer l'ensemble des risques au fur et à mesure de l'exécution des plans d'actions.
Les actions de couvertures des risques seront probablement des actions de communication, de formation et d'accompagnement. Par contre leurs résultats feront l'objet d'un pilotage particulier pour s'assurer que les risques identifiés sont couverts. Comment l'utiliser? Étapes Identification des risques. Les différents risques liés au projet de changement sont identifiés et renseignés en termes de conséquences, d'échéances et de probabilités. Cela peut se faire par un groupe de travail avec les principaux responsables du projet et des services bénéficiaires. Évaluation des risques. L'identification des risques sert avant tout à évaluer la probabilité et la gravité (entre 1 et 4 comme le montre la figure de la page précédente). La multiplication de la probabilité et de la gravité permet l'obtention de la criticité évaluée entre 1 et 16. Les risques sont mentionnés dans la figure de la page précédente permettant ainsi d'identifier les risques les plus critiques. Fiches métier / Risques métier - ASMT. Maîtrise des risques. Pour les risques les plus critiques, sont définies des modalités de couverture avec des actions définies en termes de moyens, de responsabilité, de planning et de résultats attendus.
Nous vous présentons les 15 principaux risques retrouvés en milieu de travail. Pour chacun d'entre eux, nous vous proposons: une définition précise technique et/ou réglementaire, les métiers et secteurs concernés, les principales répercussions sur la santé, les obligations pour l'entreprise, les pistes pour améliorer la situation et réduire le risque.