L'évaluation des risques des projets de votre entreprise est une étape aussi importante que la planification des activités à développer. Toutes les actions développées par une entreprise sont affectées par des risques et des incertitudes, même si à des intensités différentes, n'est-ce pas. Il faut avoir une longueur d'avance pour éviter ses conséquences. Comment mener les actions d'analyse des risques et des dangers dans l'entreprise? Comprendre la différence entre risque et danger conduira à la bonne direction des actions préventives que l'entreprise doit prendre. Les actions doivent viser à prévenir la survenance du danger, en tenant compte des risques que peuvent entraîner les activités exercées par l'employé. Par conséquent, une analyse détaillée et approfondie doit être effectuée afin de minimiser ou de réduire les risques que certaines actions peuvent générer pour la santé au travail de l'employé. Selon, les actions établies ou planifiées doivent être conçues pour agir afin de minimiser ou d'éliminer les risques à partir d'une analyse approfondie.
> Cc7mesnard > 1 STMG Sciences de gestion > Thème: De l'individu à l'acteur > QG 2 L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une resso Fiche notion. Coût du travail Rémunération. Indicateurs d'activité et de productivité. Related: RH Métrique - rémunération - Mesure et Pilotage RH - RH - Education - Entreprise
La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005, dite Loi Borloo (loi n°2005-32) oblige les entreprises de plus de 300 salariés en France à négocier (tous les 3 ans) un accord sur la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC). Cette négociation avec les IRP (Instance Représentatives du Personnel) porte notamment sur la mise en place de mesures d'accompagnement de la montée en compétences des salariés: par des dispositifs de formation, ou par un accompagnement de la mobilité. Pour maintenir son employabilité, le salarié pourra ainsi suivre des formations pour rester compétent dans son poste de travail.
L'analyse des risques professionnels nécessite une étude détaillée des processus pour découvrir les points de vulnérabilité, ainsi que pour identifier les activités critiques et la capacité à minimiser et contrôler les impacts. Cette analyse doit identifier tous les risques potentiels de l'entreprise, qui peuvent être classés en: Systémique; opérationnel; financier; légal; affaires; technologique; ressources humaines; réglementaire; externe; interne; et d'autres facteurs susceptibles d'affecter les résultats et les stratégies globales de l'entreprise. Ensuite, il faut évaluer le risque de santé et sécurité au travail et le classer en termes de gravité et de probabilité qu'il se produise. Ce n'est qu'ainsi qu'il est possible de définir les mesures à prendre pour le minimiser (dans le but de le maintenir à des niveaux acceptables), ainsi que de s'assurer que le danger sera surveillé et signalé à l'ensemble de l'organisation.
Les salariés sont rémunérés en contrepartie de leur travail. Ces rémunérations intègrent de plus en plus une part variable et individualisée. Mais comment évaluer le travail à sa juste valeur? 1. Les différents types de rémunération du travail L'essentiel du travail est rémunéré sous forme de salaire. Les employeurs doivent respecter des règles comme les grilles salariales (en fonction de l'expérience, de l'ancienneté…) et le salaire minimum imposé par l'État (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance SMIC). Le salarié gagne un salaire brut auquel il faut retrancher les cotisations sociales qui sont directement retirées sur sa paye (ces cotisations financent la retraite, le chômage…). Il lui reste alors un salaire net qui représente le salaire réellement touché. Le salaire n'est plus le seul élément de rémunération. Le salarié peut bénéficier aussi: • de primes en fonction de son efficacité, de ses résultats… • un intéressement aux bénéfices de l'entreprise. • des avantages en nature (voiture ou logement de fonction, produits de l'entreprise disponibles gratuitement ou à coût réduit…).
Comme chaque semaine, les internautes ont posé leur question à Gilles Payet, animateur du blog Questions d'emploi et du site Mon coaching emploi, le nouveau spécialiste emploi de 20 Minutes. Voici ses réponses. >> Vous êtes employé ou à la recherche d'un emploi? Posez toutes vos questions à notre coach, en participant dans les commentaires ou en nous écrivant à Une nouvelle série de réponses sera publiée vendredi 6 septembre. 1- Dans les cours de RH, on dit que les éléments qui motivent le salariés sont parfaitement connus (Maslow, etc). Bonjour Redsquirrel, A vrai dire, j'ai toujours du mal à avoir un avis général sur des questions qui touchent de façon si différente les individus. Le salarié est avant tout un ensemble de compétences, qualités humaines, de talents et d'envie. La gestion des ressources humaines est d'ailleurs - faut-il le rappeler - l'affaire de chacun, à commencer par celle des managers. Bonjour Marion, Bon courage dans vos démarches. Ces entreprises qui ont réussi en misant sur le bonheur de leur salariés.