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Elle engage également la structure même de notre pensée. C'est ce que démontrent les dernières avancées de la linguistique cognitive, c'est-à-dire de la science qui étudie le langage avec les outils des sciences cognitives (dont l'imagerie cérébrale). 2321011815 Un Petit Dessin Vaut Mieux Qu Une Grande Lea On. Ce qu'on constate: quand un discours contient des métaphores, les différentes zones de notre cerveau s'activent plus rapidement et plus durablement: la métaphore fait empreinte tandis qu'un discours rempli de concepts génériques et abstraits effleure nos neurones et s'évapore promptement. Conclusion: la métaphore est au cœur de nos processus mentaux, elle est même au fondement de tous nos concepts. Nous post-rationalisons, mais d'abord nous appréhendons et éprouvons le monde au moyen d'images: nous sommes embodied mind, indissociablement esprit et corps, esprit comme corps. C'est l'objet même de la somme magistrale de George Lakoff et Mark Johnson, intitulée Philosophy in the flesh: the embodied mind and its challenge to western thought (1999).

Mais attendez! Si vous n'avez pas envie d'aller regarder notre petit dessin, je vais maintenant vous faire le long discours. L'intérêt de commencer par la stratégie, c'est qu'ensuite, vous avez les idées plus claires pour définir les compétences dont vous avez besoin pour porter cette stratégie. Et donc vous avez moins de risque de vous tromper dans vos recrutements. Ces deux étapes constituent pour moi l'organisation sur le long terme de l'équipe. Garantir la qualité de la délégation Quand les bons recrutements auront été menés, il vous sera d'autant plus facile de déléguer à chaque recruté une partie de votre stratégie. Si votre structure compte plus de deux niveaux hiérarchiques (vous plus le personnel d'exécution), alors vous serez bien inspiré d'assurer la qualité de la transmission de vos délégations en mettant en place des entretiens annuels de développement. Vaut mieux qu un long discours de françois. Ces deux étapes constituent l'organisation « moyen terme » de l'équipe. Enfin, une fois tout cela calé, il ne vous restera plus qu'à mettre en place les outils du quotidien de votre équipe: l'animation de réunions, la gestion des conflits qui pourront y naître et la résolution créative des problèmes techniques auxquels elle aura à faire face.