Dans cette page vous pouvez télécharger les Cours de Management des organisations PDF gratuit. filière Economie Gestion L1 (1ère année s1). Pour les TD, QCM, Exercices, et Examens, vous trouverez les liens au bout de cette page. Management stratégique pdf cours maroc de la. « Les cours que nous fournissons sur sont de format PDF, Word, PowerPoint… et sont tous valides et GRATUITS ». Introduction au Management des organisations Cours management des organisations L1 PDF Qu'est ce que le management des organisations? Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques: piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger. Plan du Cours Deux grandes parties composeront notre cours de managment des organisations. La 1ère partie intitulée: L'entreprise: Ses approches, ses objectifs, ses structures et son environnement se constituent de 4 chapitres.
Grâce a ce cours de marketing stratégique PDF, vous serez capable d'analyser le marché, proposer une stratégie marketing puis proposer tout le développement du mix-marketing (les 4P). Chapitre 1: Introduction cours de marketing stratégique pdf I. Le marketing: notions fondamentales A. Perspectives historiques Le marketing, au sens moderne, née à la fin du XIXième siècle aux Etats-Unis. On est tout d'abord allé vers un marketing de masse, puis un marketing segmenté et enfin un marketing individualisé. B. Tentative de définition le marketing sert à satisfaire les besoins et à influencer les comportements, d'une manière ou d'une autre, en jouant sur les désirs notamment. Pour cela, on utilise différentes techniques de distribution, de communication, d'étude, etc…. C. Le concept de besoin en marketing Le besoin, c'est une exigence née de la nature ou de la vie sociale. Cours de marketing stratégique PDF • Economie et Gestion. Il y a un nombre limité de besoins fondamentaux. Il faut donc distingué les notions de besoins et de désirs. D. Le concept de bénéfice en marketing Le bénéfice, c'est la rencontre entre un besoin et une caractéristique du produit.
Universit Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE? Dfinition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratgie? 1. 1. Dfinition 1. 2. Primtre et Objet II. De la dfinition la mise en oeuvre: Le management stratgique 2. Dfinition du management stratgique 2. Nature des processus stratgique7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE? Une dfinition: La stratgie est l'ensemble des dcisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. 8 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE? Un objectif atteindre sur le long terme En gnral quantifi, horizon temporel dtermin Qui sinscrit dans le cadre de la MISSION de lentreprise Et qui prend en compte les intrts des parties prenantes:o Dirigeants o Actionnaires o Institutions financires o Salaris o Clients, fournisseurs o Membres de la collectivit 9 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE? Des dcisions et des actions:- O allons-nous nous battre? Management stratégique pdf cours maroc tunisie. Dfinir le primtre dactivits - Avec quelles armes?
Le recueil quantitatif et les puissants calculs, ne parviendront pas à éliminer l'inconfort face à ces deux facteurs. L'examen des régularités passées et des faits porteurs d'avenir Il est intéressant de repérer les régularités du passé, (tendances lourdes et cycles) sur de longues périodes. Lorsque celles-ci ont été identifiées, il s'agit de s'intéresser aux facteurs susceptibles de les affecter (disparition ou transformation). Il est souhaitable d'entretenir une « inquiétude méthodique » en rapport avec l'observation de ces régularités. Les tendances lourdes sont des processus dominants. Deux étapes dans leur analyse sont à distinguer: la mesure d'un phénomène, en veillant à ne pas confondre une évolution structurelle et conjoncturelle et l'évolution de sa tendance (va-elle se prolonger, s'accentuer, se retourner? ). Mais il faut faire attention car les tendances passées ne préfigurent pas l'avenir. Les cycles sont une succession de phases d'expansion, ralentissement, reprises. Meilleur cours management stratégique s6 pdf - FSJES cours. L'intensité de chaque phase varie selon les secteurs d'activité.
= un groupe de produits / services qui sont dfinis par:- Une mme application/fonction pour les clients / consommateurs; - Un mme groupe d'acheteurs; - Une mme technologie de base ou les mmes moyens de base pour leur laboration / production. 15 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Recours la notion de DOMAINE dACTIVITES STRATEGIQUES (DAS) Un domaine d'activits stratgiques est un sous-ensemble d'activits d'une entreprise qui ont des facteurs cls de succs semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Management stratégique pdf cours maroc voyage. 16 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Un facteur cl de succs dans une activit est "ce qu'ilfaut savoir faire pour russir sur un march". C'est en gnral: - un lment de l'offre qui a une valeur pour le client - et ou / un savoir-faire particulier - et / ou un avantage de cot dans la chane conceptionproduction-distribution du produit / service.
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