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Sommaire 1. Déterminer les objectifs évalués communs à tous les salariés Dans un premier temps, nous avons déterminé les objectifs évalués communs à tous les salariés: culture d'entreprise: accueil des nouveaux employés, implication quotidienne rigueur: aens du détail, organisation, respect des deadlines professionnalisme: éthique, comportement avec ses collègues, humilité, etc. persévérance: capacité à apprendre de ses erreurs et à revenir en arrière prise d'initiative: autonomie, motivation, leadership, etc. Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'employé dans l'entreprise et donc évidemment aux valeurs que l'entreprise souhaite véhiculer. L'objectif est d'impliquer le salarié dans la vie quotidienne de son entreprise. 2. Déterminer les objectifs évalués liés au métier du salarié Dans un second temps nous avons déterminé les objectifs évalués liés au métier du salarié qui varient donc en fonction de la fiche de poste du salarié. Exemple entretien annuel d évaluation rempli pdf le. Ils sont déterminés en amont par le manager qui les présentent ensuite au salarié.

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Fiche pratique à télécharger Cliquez sur l'une des flèches de couleur orange ci-dessus pour feuilleter la fiche Managers: comment bien préparer ce moment d'échange avec vos collaborateurs et en faire une rencontre constructive? Ce fichier zip à télécharger comprend: - 1 fiche pratique " Préparer un Entretien Annuel d'Evaluation " au format pdf - 1 grille d'évaluation prête à l'emploi au format excel. Fichier pdf à télécharger Description du contenu Cet exercice, autrefois réduit à une simple évaluation des résultats obtenus par les collaborateurs, l'entretien annuel d'évaluation inclut aujourd'hui également l'appréciation de leurs compétences et de leur potentiel. Trame et modèle d'entretien annuel d'évaluation | uniformation. Un échange qui se doit d'être constructif pour être efficace. Pour le manager, cela requiert un minimum de recul et de préparation en amont du Jour J.

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Vous remarquerez d'ailleurs que mes résultats se sont améliorés en fin de période. "; "J'ai bien compris vos remarques qui sont tout à fait fondées. Elles vont me permettre d'avancer et de progresser. " Et en conclusion? Se préparer à un entretien annuel d'évaluation, c'est aussi anticiper la fin de l'entrevue. Le point final revêt une importance considérable pour le manager qui rédigera son compte-rendu en sortant de rendez-vous. C'est donc l'occasion de le remercier pour la confiance que lui témoignent ses supérieurs: "Je continue à m'épanouir jour après jour dans cette entreprise et je vous remercie pour les remarques constructives que vous venez de formuler, qui m'aideront à améliorer mes résultats. "; "Merci pour ce temps d'échange. Soyez assuré de ma motivation sans faille pour l'année à venir. Exemple entretien annuel d évaluation rempli pdf version. " Vous pouvez également mettre un peu la pression sur votre manager si cela vous paraît nécessaire: "À quelle date puis-je espérer une réponse au sujet de ma demande de formation? " Les commentaires du manager pendant l'entretien annuel d'évaluation Des commentaires pour féliciter et remercier le salarié évalué Le manager qui mène le rendez-vous utilise généralement un modèle d'entretien annuel.

Lorsque le salarié reçu satisfait l'entreprise, il ne doit pas hésiter à le formuler clairement: "Je vous adresse, au nom de l'entreprise, nos remerciements pour le travail fourni cette année et les excellents résultats obtenus. " Il convient toutefois d'évoquer un axe d'amélioration, si minime soit-il, afin d'éviter tout relâchement de l'employé: "Je vous félicite pour votre année commerciale. Puisqu'il faut également traiter les axes d'amélioration, je pense que vous pouvez progresser sur l'aspect organisationnel. Exemple entretien annuel d évaluation rempli pdf document. " Autre exemple de commentaire pour un entretien annuel d'évaluation plus ouvert: "Sur quel point pensez-vous pouvoir vous améliorer? " Des commentaires pour inviter le salarié à progresser ou à se réorienter Pour le manager aussi, il y a des entretiens plus ou moins agréables. Car s'il n'est pas facile de recevoir des réprimandes, il n'est pas plaisant de mettre un collaborateur face à ses difficultés. Ce collaborateur étant peut-être dans une mauvaise phase, mieux vaut le faire en douceur: "Je ne vous cache pas que vos résultats ont été décevants cette année et nous avons constaté une baisse de votre motivation.