Nos équipes de montage et de régleurs expérimentés, sont formés et maitrisent la gestion de chantier et le dialogue technique avec le client. Ce format nous permet de nous positionner sur des marchés clé en main à court, moyen et long cycles, demandant de l'autonomie et de la réactivité. Notre modèle Etre force de proposition et être présent au démarrage du projet grâce à l'expérience de notre bureau d'études, puis être l'intégrateur final sur les sites de nos clients avec nos équipes de monteurs et de régleurs expérimentés. Entre ces deux étapes, nous disposons d'une supply chain maitrisée mais aussi de notre atelier intégré afin d'avoir toujours plus de réactivité. Bureau d étude aéronautique plus. Historique SEFI Créée en septembre 2010, sous une forme juridique de SCOP (Société Coopérative et participative), la société SEFI (Service Etudes Fabrication Industrielle) voit le jour à Tarnos (40), dans « l'Espace Technologique Jean BERTIN ». Au démarrage, 24 personnes, toutes issues d'une même entreprise d'ingénierie aéronautique, compose l'effectif Aujourd'hui SEFI compte 31 employés SEFI pour VOUS Nous imaginons, concevons, fabriquons et mettons au point des outillages sur mesure, des machines spéciales, des équipements de levage SEFI peut intervenir aussi dans la modification d'outillages existants.
401 offres d'emploi Tous Nouveaux Ingénieur Mécanique Aéronautique – Bureau d'Etudes - H/F CT Sud Est Marignane, Bouches-du-Rhône 32. 000-38. 000 €/an Description du poste et Missions En soutien des responsables design des ensembles mécaniques, vous serez en charge de: - Modifications design série (ECR/ECP) - Définition et s… Technicien de Bureau d'études Installations Générales H/F Estella Consulting Lyon Description du poste et Missions Pour accompagner notre développement sur la région RHA, nous recherchons un profil de Technicien de Bureau d'études H/F pour un groupe belge de c… Ingénieur Mécanique Aéronautique - Etudes Incidents Majeurs - H/F 32. Bureau d étude aéronautique 2019. 000-36.
Domaines d'expertise Electronique analogique: – Faible puissance – Forte puissance – Haute tension – Haute température. Capteurs Systèmes d'allumage aéronautique, spatial, industriel Indicateurs cockpit de secours (température, vitesse, couple) Avant-Projet Projet collaboratif R&T Conception sur spécification Maintien en Conditions Opérationnelles Gestion des obsolescences Ils utilisent pour cela: • Moyens de test: enceintes climatiques, pot vibrant, enceinte HALT • Logiciels CAO (Solidworks, Cadence-Orcad)
Au Maroc, le nombre de détenus en lien avec des « affaires d'extrémisme et de terrorisme » est de 842, dont deux femmes, a indiqué le directeur de l'Action socioculturelle et de la réinsertion au sein de la La Délégation générale à l'administration pénitentiaire et à la réinsertion (DGAPR), Moulay Idriss Agoulmam.
À travers de telles initiatives, la Fondation a pour objectif primordial de garantir la dignité et l'intégration effective de ces citoyens dans la société. Il est à préciser que le programme national initié par la Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus, bénéficiant d'un budget global de plus de 5 millions de dirhams, profitera à 317 anciens détenus originaires des villes de Casablanca, Rabat, Oujda, Fès, Marrakech, Tanger, Salé, Kénitra, Safi, Laâyoune, Agadir et Taroudant.
La Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus a organisé une caravane médicale multidisciplinaire au profit de pensionnaires de la prison locale de Nador. Cette initiative humanitaire, organisée en partenariat avec la Délégation générale à l'administration pénitentiaire et à la réinsertion (DGAPR), la délégation provinciale du ministère de la Santé et de la protection sociale de Nador et des partenaires locaux, s'inscrit dans le cadre du renforcement de l'offre de santé dans les établissements pénitentiaires, en tant qu'une étape vers la réinsertion. La caravane, tenue sous le slogan « Les soins de santé, un levier essentiel pour la réinsertion », a porté sur 11 spécialités et a ciblé quelque 700 pensionnaires, qui ont bénéficié de consultations médicales et de médicaments à titre gracieux. Cette opération a mobilisé une quarantaine de médecins spécialisés en ophtalmologie, en pneumologie, en dermatologie, en endocrinologie et diabétologie, en cardiologie, en psychiatrie et en urologie.
Ces derniers n'ont pas hésité à témoigner de leur satisfaction quant au professionnalisme des équipes et des détenus et la haute qualité de leur savoir-faire. A l'issue de la compétition finale 2 contrats de travail ont été signés avec les détenus finalistes afin de leur garantir une réinsertion professionnelle dans de bonnes conditions, en plus d'une dizaine de prix décernés aux autres gagnants.
Cette approche adoptée par les établissements pénitentiaires dans la gestion de ces détenus a été résumée en trois étapes. La première étape s'est étalée sur la période allant de 2003 à 2011. Elle s'est caractérisée par l'adoption d'un système de détention qui se base sur l'isolement des détenus extrémistes et leur séparation des autres incarcérés, dans des quartiers spéciaux et dans des établissements pénitentiaires déterminés, et en grand nombre, dans le but d'éviter leur impact négatif sur les autres détenus. Sauf que ce regroupement de masse des détenus extrémistes a rendu difficile pour les établissements pénitentiaires, de cerner ce qui se passe au sein de cette « communauté » qui a commencé à représenter une force de pression en essayer d'imposer un système qui lui est propre et de manière illégale. Ce système adopté pour la gestion de cette catégorie de détenus a eu un impact négatif sur la sécurité, a souligné la DGAPR. Plusieurs formes de protestation ont été enregistrées de même que des faits urgents et dangereux, à savoir la grève générale à la prison locale Outita 2 en 2006, puis l'évasion générale qu'a connue la prison centrale de Kénitra en 2008, en passant par la révolte générale enregistrée dans la prison locale Salé 1 en 2011.