Les articles du mémoire: 4/14 Le recrutement: définition, besoin, processus, phases, 8 étapes, et moyens §2: Le recrutement A- Définition du recrutement Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bonne moment. C'est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants avec des employés de l'organisation qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité entraîne l'établissement d'une procédure permettant à l'organisation de faire en sorte (préparation, recherche, information) d'attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste offert. B- L'identification et la spécification du besoin Il indispensable avant de commencer la procédure de recrutement du personnel de connaître définition précise du besoin. Celui-ci est lié soit à la vacance d'un emploi, soit à la l création d'un poste. Dans le premier cas on procédera à une analyse de poste à pourvoir est totalement nouveau, le responsable hiérarchique et le responsable du recrutement devront procéder à une définition claire de cette création.
Ainsi, afin d'amortir ce genre de coûts, il est indispensable de structurer le recrutement par l'élaboration d'un plan de recrutement comportant des étapes décisives. La définition du poste Cette étape bien qu'évidente a besoin d'être bien préparée car elle permet une sélection préalable qui fait gagner du temps et qui facilite les étapes suivantes. Ainsi, après avoir analysé le besoin en recrutement, l'entreprise doit définir le poste en s'appuyant sur une grille d'analyse qui comporte les rubriques suivantes: l'identification du poste; la mission et les responsabilités; les tâches à accomplir; les activités; les moyens et les astreintes du poste; le profil et les compétences requises pour le poste. Cette définition du poste servira de texte d'annonce pour la recherche des candidats. Bien élaborée, cette étape fera office de présélection efficace sans compter qu'elle attirera des candidats sérieux. La sélection Il faudra s'attendre à recevoir un nombre important de dossiers de candidatures, pour faire un premier tri et surtout pour gagner un temps précieux, des critères « discriminatoires » peuvent être mis en place; tels qu'une mauvaise présentation ou l'absence d'éléments demandés.
3- L'identification des sources de recrutement Une fois identifiées les caractéristiques du poste à pouvoir et du candidat idéal susceptible de l'occuper au mieux. La compagne de recrutement se déroule selon plusieurs alternatives. Les responsables peuvent procéder à un recrutement interne lorsque par jeux de mutation ou promotion successives. Ils peuvent trouver parmi les collaborateurs en place celui ou celle dont ils ont besoin lorsque ce type de recrutement systématisé. C'est qu'il s'inscrit dans une perspective de stabilité et de gestion des carrières elle est donc plus rapides et moins coûteux. Moyens de recrutement: Affichage Notes internes Notes ou réunion du service Intranet Cooptation interne. L'autre alternative concerne le recrutement externe si le poste considéré requiert des compétences, un diplôme ou une expérience que seul le marché du travail peut fournir pour alimenter le potentiel de l'organisation. Elle est coûteuse mais plus complète. Les moyens de recrutement externe: Portefeuille candidature spontanée Cooptation externe (club d'employeur) Cabinets de chasseurs de têtes Instituts ANAPEC, APEC… Media (presse).
Le recrutement est apparu suite à la Révolution Industrielle, mais ne s'est développé que réellement à partir des années 60. Suite à des manques en main d'oeuvre, les entreprises ont dû commencer à tenir compte des exigences et des besoins de leurs travailleurs. Par conséquent, nous avons connu la naissance des syndicats et l'apparition des différents services de ressources humaines (bien sûr dans des formes bien différentes et moins développées que celles que l'on connaît aujourd'hui).
Dans ce cas, il faut maîtriser les étapes clés d'une embauche afin de trouver le candidat idéal. Pour ce faire, le responsable des ressources humaines doit mettre en avant tous les différents outils de communication pour attirer les candidats motivés et qualifiés pour le poste à pourvoir. Après avoir mis en place une stratégie, le DRH déploiera ensuite le processus de recrutement. Heureusement, il existe des moyens plus simples, rapides et économiques comme faire appel à un cabinet de recrutement à Caen. Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement? Les compétences du personnel ont un impact considérable sur la croissance d'une société notamment sur les prestataires de services. Certes, le professionnalisme est indispensable pour répondre aux exigences des clients. Dans certains cas, la productivité et la rigueur s'imposent. Il n'est pas facile de trouver le candidat ayant des qualités. C'est pourquoi, un recrutement de qualité est de mise. En l'occurrence la plupart des entreprises optent pour l'externalisation du recrutement qui consiste à confier les tâches y afférentes à un cabinet spécialisé dans le domaine.
Après quelques journées sportives à Cuenca et Banos, nous poursuivons notre chemin sur la route des volcans et rejoignons Latacunga, capitale de la région du Cotopaxi. Cette dernière est très appréciée par les marcheurs de toute espèce car elle abrite le volcan du même nom (5897m), dont l'accès est en ce moment proscrit du fait de son activité (il est rentré en éruption fin août de cette année) mais également car elle constitue une bon point de départ pour explorer les villages de la boucle de Quilotoa (un circuit très prisé en Équateur). QUILOTOA LOOP, KEZAKO? La boucle de Quilotoa ou Quilotoa loop désigne un itinéraire offrant une incursion au coeur de la campagne équatorienne, traversant de nombreux villages reculés, le tout dans de superbes paysages de moyenne altitude. Il existe diverses variations du circuit et nous nous en concocterons une en adéquation avec nos envies et nos capacités. Boucle de Quilotoa : Forum Équateur - Routard.com. Notre trajet calibré pour une durée de 3 jours débute par le village de Quilotoa, connu pour son lac volcanique, à partir duquel nous longereons la crête du cratère avant de redescendre vers le village de Guayama puis de zigzaguer entre les bords du canyon de Rio Toachi pour atteindre les villages de Chugchilán (étape 1) et Isinlivi (étape 2) avant de terminer par le petit bourg de Sigchos (étape 3), mieux desservi par les bus.
Localisé à 80 km au sud-ouest de Quito, dans le canton de Pujili, province de Cotopaxi, Quilotoa est le volcan le plus occidental des Andes équatoriennes. Il s'agit d'un ancien volcan, où trône une caldeira remplie d'eau. Le panorama y est à couper le souffle puisque le site dégage un charme authentique et sauvage. Pour les fans des promenades hors des sentiers battus et des grands espaces, cet endroit promet donc une aventure fantastique. Histoire Le mont Quilotoa fut formé, il y a environ 40 000 ans. Selon la légende locale, il doit son nom à une princesse de la région. Sa dernière éruption remonte en 1280. Très violente, cette éruption catastrophique de classe VEI-6 entraîna l'effondrement de la caldeira et par la suite la formation du lac de Quilotoa. Aujourd'hui, le volcan Quilotoa est endormi. Boucle de quilotoa equateur 1. L'existence de sources thermales qui se trouvent sur son flanc oriental et les fumerolles au fond du lac sont les seuls signes de son activité volcanique. Aujourd'hui Le majestueux mont Quilotoa se perche à plus de 3 914 m d'altitude.
Nous passons notre dernière soirée avec Chouchou dans un petit lodge, the secret garden, au milieu de la nature. Retour à Quito, l'équateur se termine pour Manon et nous aussi. D'ici quelques jours (le 8 janvier) nous nous envolons pour la Patagonie. L'excitation est à son comble! Très belle année 2020 à tous! Margaux, Manon & Adrien