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La carte de fidélité PIMKIE (la « Carte ») est dématérialisée et délivrée gratuitement dans tous les Magasins ou sur le Site dans les conditions définies ci-dessous. 3. 1 CONDITIONS D'ADHÉSION Pour adhérer au Programme, le Bénéficiaire doit impérativement remplir les conditions suivantes: - être une personne physique âgée d'au moins 15 ans (si la personne est mineure, elle doit avoir obtenu le consentement préalable de son représentant légal) - réaliser un achat supérieur à 1 euro dans un des Magasins ou sur le Site (hors frais de port); - avoir pris connaissance des droits conférés aux personnes physiques par la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978 modifiée et du Règlement n? Vente privée pimkie - Achat en ligne | Aliexpress. 2016/679, dit règlement général sur la protection des données, visible dans tous les Magasins et sur le Site rubrique Confidentialité; et - avoir communiqué à PIMKIE une adresse e-mail valide lors de sa demande d'adhésion. La Carte peut être proposée et/ou demandée en Magasin et sur le Site. Une fois la création de compte effectuée en Magasin et/ou sur le Site, un email de bienvenue fidélité sera adressé au Bénéficiaire.
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Ce modèle de plan de formation des employés est conçu pour les nouveaux employés afin de faciliter le processus d`intégration. Avoir un calendrier et des objectifs de formation clairs peut aider la transition à se dérouler sans heurts, et fournit également un document pour le nouvel employé et le gestionnaire de se référer à des questions et des mises à jour. Une fois la période de formation introductive terminée, le modèle peut être utilisé comme un outil d`évaluation pour évaluer les progrès accomplis et créer un plan pour aller de l`avant. Le modèle comprend de la place pour les commentaires lors de chaque étape de la formation, qui sera utile lorsque le moment viendra pour un examen des performances. Modèle de rapport d évaluation du personnel de formation. Ce modèle peut également être utilisé pour les employés qui se déplacent dans de nouveaux rôles. Une fois que la direction a terminé les évaluations des personnes considérées pour l`emploi ou la promotion, au lieu d`aller avec leur instinct, ils ont une façon mesurable de comparer les candidats à l`emploi.
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Choisissez un lieu confortable et privé, où vous ne serez pas dérangé. 4. Partez du bon pied Commencez par mentionner les principaux accomplissements de l'employé au cours de l'année et signalez-lui que ses efforts sont appréciés. Il est important que les employés au rendement satisfaisant sachent que leur contribution est appréciée. 5. Soyez franc et précis Lorsque vous évoquez les défis ou les domaines à faible rendement, concentrez-vous sur les actions et non sur la personne. Modèle de rapport d`évaluation du personnel – VONLY. Plutôt que de critiquer un employé pour sa lenteur, par exemple, décrivez une échéance spécifique qui n'a pas été respectée, puis discutez des moyens d'éviter qu'un tel scénario se reproduise. 6. Déterminez un plan d'action Si l'évaluation de l'employé est satisfaisante, établissez des objectifs (aspects à perfectionner, par exemple) pour l'année qui vient. Si des améliorations sont nécessaires, déterminez un plan axé sur une ou deux dimensions clés. Dans le cas d'une plainte de client, par exemple, le plan d'action pourra inclure la recherche des causes du problème, ainsi que des séances de mentorat auprès d'un gestionnaire.
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Les règles ci-dessous vous aideront à améliorer vos évaluations annuelles du rendement. 1. Évitez les surprises La rencontre d'évaluation n'est pas propice aux grandes révélations. L'employé doit déjà être courant de sa situation, grâce aux commentaires formulés régulièrement par ses gestionnaires en cours d'année. Exemple de rapport d'évaluation du personnel pdf GRATUIT à télécharger. Votre évaluation doit se baser sur les objectifs réalistes et quantifiables, établis et rédigés au début de l'année en collaboration avec l'employé. 2. Préparez la rencontre Pensez à des exemples concrets de réalisations et de défis, de manière à éviter les banalités. Pour ce faire, conservez un dossier tout au long de l'année, répertoriant les progrès des employés et les commentaires d'autres gestionnaires. Vous pourrez ainsi dresser un portrait des points forts et faibles de l'employé, puis tenir compte de ce qu'il vous répondra. 3. Contrôlez le cadre de la discussion Fixez la date de la rencontre quelques jours à l'avance et assurez-vous de disposer de suffisamment de temps pour une discussion complète.