Détails, Processus de planification de la relève Composants d'un plan de relève Un plan de relève efficace tient compte de l'ensemble des aspects de votre situation financière. Parmi les principaux éléments: Distribution de la propriété. Évaluation de l'entreprise. Financement et mécanismes entourant la vente. Détails, Composants d'un plan de relève Soutien et ressources De nombreuses ressources sont à votre disposition afin d'obtenir des conseils sur l'établissement et la mise en œuvre d'un plan de relève efficace. Parmi les éléments cruciaux d'un plan de relève efficace: Amorcer le processus le plus tôt possible. Réunir une équipe de professionnels. Rédiger un plan comprenant un échéancier de réalisation clair du processus. Détails, Soutien et ressources
L'absence de plan de relève met les entreprises canadiennes à risque: Banque CIBC 70 pour cent des entreprises familiales ne parviennent pas à survivre au-delà de la première génération TORONTO, le 15 oct. 2015 /CNW/ - Les propriétaires de petites et de moyennes entreprises au Canada mettent leur entreprise à risque en négligeant de mettre en place un plan de relève, avec près de trois entreprises familiales sur quatre qui ne parviennent pas à survivre au-delà de seulement une génération, affirme Sean Foran, directeur général, Stratégie de la transition d'entreprise, Services consultatifs de gestion des avoirs, à la Banque CIBC (symbole CM aux bourses de Toronto et de New York). « Quelque 70 pour cent des entreprises familiales ne parviennent pas à survivre au-delà de la première génération simplement en raison d'un manque de préparation et de communication avec les enfants », affirme M. Foran. « Pour que la prochaine génération de propriétaires et de gestionnaires puisse réussir, un plan de relève bien conçu est crucial et sert de feuille de route pour assurer la transition efficace de votre entreprise.
Comment créer un plan de relève d'entreprise - Finances Contenu: Choisir un successeur n'est pas facile Quelle est la valeur de l'entreprise? Assurance vie: le véhicule de transfert standard Accords d'achat croisé Accords d'achat-entité 3 raisons d'avoir un plan de relève d'entreprise La ligne de fond Pour de nombreux propriétaires de petites entreprises, le maintien d'un flux de trésorerie positif et d'un bilan stable peut être une bataille permanente qui consomme pratiquement tout leur temps. Même la retraite semble souvent être une tache lointaine à l'horizon, sans parler des projets de cession de l'entreprise. Cependant, l'établissement d'un plan de relève d'entreprise solide est avantageux pour la plupart des propriétaires d'entreprise et peut être absolument nécessaire pour certains. Pour les propriétaires d'entreprise qui sont à la retraite ou à l'approche de la retraite, la question de la succession ne peut être ignorée. Dans cet article, nous vous expliquerons les étapes à suivre pour créer un plan de relève réussi.
Il existe deux arrangements de base utilisés pour cela. Ils sont appelés «accords d'achat croisé» et «accords d'achat d'entité». Bien que les deux servent en fin de compte le même objectif, ils sont utilisés dans des situations différentes. Accords d'achat croisé Ces accords sont structurés de manière à ce que chaque partenaire achète et possède une politique sur chacun des autres partenaires de l'entreprise. Chaque partenaire fonctionne à la fois comme propriétaire et bénéficiaire sur la même police, chaque autre partenaire étant l'assuré. Par conséquent, lorsqu'un partenaire décède, la valeur nominale de chaque police sur le partenaire décédé est versée aux partenaires restants, qui utiliseront ensuite le produit de la police pour acheter la part de l'entreprise du partenaire décédé à un prix préalablement convenu. À titre d'exemple, imaginez qu'il y a trois partenaires qui possèdent chacun des parts égales d'une entreprise d'une valeur de 3 millions de dollars, de sorte que la part de chaque partenaire est évaluée à 1 million de dollars.
Simplifiez-vous la tâche et songez à rédiger des descriptions de poste pour chaque fonction clé de l'entreprise. Afin de pouvoir assigner efficacement le lot de travail, vous devrez connaître de quoi il en retourne. Si aujourd'hui un seul directeur occupe diverses fonctions, il n'est pas impossible que dans le futur, les tâches soient attribuées à plusieurs personnes. Cela peut également être l'occasion de revoir la description de tâches que vous souhaiteriez appliquer à certains postes. Surtout, discutez de ces descriptions avec les principaux intéressés afin qu'elles soient réalistes et représentatives. Un peu d'aide pour y voir clair Malgré des efforts et de la bonne volonté, il est parfois difficile d'avoir le recul nécessaire lors de la planification de la relève. Évitez que ce passage obligatoire ne soit un fardeau et ayez recours aux différentes ressources externes. Pensez à collaborer avec des services professionnels de ressources humaines, utilisez des logiciels avec parcimonie ou encore, consultez des professionnels clés qui gravitent autour de votre entreprise – par exemple votre avocat, vos consultants ou vos experts à la pige – qui pourront vous offrir des points de vue pertinents et d'autres perspectives intéressantes.