Les sociétés de moins de cinquante salariés ne sont pas contraintes de se doter de CE. Mais pour bénéficier de tarifs réduits ou de conseils juridiques, leurs employés peuvent se tourner vers le web. "J'ai débauché deux personnes dans des grandes compagnies d'assurance, explique Arnaud de Cambour, président directeur-général de CNA, une petite société de courtage d'assurances de trois personnes. J'ai dû, pour attirer ces salariés, leur garantir les mêmes avantages que dans un grand groupe ". Résultat: comme le droit du travail n'impose l'existence d'un comité d'entreprise qu'à partir de 50 salariés, il a pris les devants. Désormais, il utilise régulièrement les services de billetterie et de voyages du site, un comité d'entreprise en ligne, destiné aux PME. Un parmi d'autres, car dans ce domaine, les choses sérieuses ne font que commencer: une quinzaine de sites ont vu le jour. Au programme: des offres promotionnelles (loisirs, voyages, etc. ) et de l'information juridique et sociale. Une aubaine pour les délégués du personnel et pour les salariés. "
Cédric Leblanc Pour accélérer cette montée en puissance, les deux investisseurs déjà au capital, Fa Dièse et le Fonds régional de co-investissement d'Ile-de-France (FRCI), viennent de réinjecter 1 million d'euro s à part égale, portant leur investissement total à 1, 6 million d'euros. Face à des concurrents comme Prowebce et Kalidea, Comitéo cherche à se différencier par une structure de coûts très optimisée par l'industrialisation des process internes (« cloud », SaaS) pour apporter un service à la fois mutualisé et adaptable. Forte de cette troisième levée de fonds, la plateforme qui est rentable depuis deux ans, compte doubler son chiffre d'affaires à 6 millions d'euros en 2014 et recruter 20 personnes en R&D et développement commercial. Parmi les pistes technologiques novatrices, elle explore la dématérialisation totale du chèque cadeau et des subventions offertes par les CE, par l'intermédiaire de la carte bancaire et d'une application mobile inédite. Comitéo Date de création: 2008 Fondateur: Cédric Leblanc Montant: 1 million d'euros Chiffre d'affaires: 3 millions d'euros en 2013 (prévision) Effectif: 30 personnes Secteur: Internet
Chaque salarié de l'entreprise adhérente a alors accès à 13 rubriques proposant différents produits ou services: voyages, sorties culturelles, assurances, crédits, produits du terroir ou encore formations. Selon les produits achetés, l'achat est réalisé entièrement en ligne (avec Atos) par carte bleue ou chèque mais pour des services sensibles tels que les crédits ou les assurances, les demandes sont reroutées par mail vers les partenaires qui les traitent ensuite par téléphone. Il est prévu de développer l'aspect cadeaux d'affaires dans un second temps. "A terme, il est également prévu de donner la possibilité aux salariés de visualiser facilement l'ensemble des achats qu'ils ont réalisés. D'un autre côté, nous allons mettre en place un système pour que le dirigeant puisse également obtenir le bilan de l'ensemble des achats effectués par les membres de sa société", ajoute Laurent de la Mettrie. Les dirigeant d'Ultra-vantages soulignent toutefois que le détail des achats salarié par salarié n'est pas envisagé.
Sa particularité est que l'approvisionnement des entrepôts (ou points de vente) va être confiée aux fournisseurs sur la base de règles de gestion préalablement définies et d'un contrat de coopération logistique écrit. Gestion collaborative des approvisionnements : pratiques et bénéfices. En outre, la gestion partagée des approvisionnements est un modèle dans lequel le distributeur va déléguer la responsabilité du réapprovisionnement de son stock à ses fournisseurs qui disposeront, pour faire les bons choix, d'informations chiffrées (ventes, commandes, stocks en cours). La gestion partagée des approvisionnements va procurer de nombreux avantages: Des délais de livraison plus courts Une amélioration de la qualité de service Un nombre moindre de ruptures de stock Une réduction des stocks sur site de distribution Une baisse des coûts de distribution Une meilleure communication fournisseur – client De même, le fournisseur va pouvoir profiter d'un réel avantage concurrentiel. Un logiciel WMS, incontournable? Pour mettre en œuvre une gestion partagée des approvisionnements, l'implantation d'un logiciel WMS est un must puisqu'il améliorera la fiabilité des données échangées et donc la communication fournisseur – client.
La gestion partagée des stocks peut être un choix judicieux pour certaines entreprises, mais elle ne convient pas à toutes les organisations. Pour savoir si vous devriez envisager cette approche, tenez compte des facteurs ci-dessous. Type de produits. Demandez-vous si vos produits ont une longue durée de conservation. Avez-vous besoin d'offrir une grande variété de produits ou proposez-vous quelques produits vedettes seulement? Gestion partager des approvisionnements en. Plus votre processus de gestion des stocks est complexe, plus une aide supplémentaire devrait être la bienvenue. Demande pour vos produits. Dans votre secteur d'activité, les préférences des clients changent-elles souvent? La demande varie-t-elle beaucoup à certains moments de l'année ou en fonction de la saison? Il peut être difficile de comprendre les fluctuations du marché. Dans certains cas, les propriétaires de l'entreprise sont les mieux placés pour savoir comment réagir. Cependant, il arrive parfois qu'il vaille mieux que des fournisseurs actifs depuis longtemps dans l'industrie prennent les rênes et déterminent les niveaux de stocks optimaux pour vos besoins, même lorsque ceux-ci fluctuent.
Dans la grande distribution, qui doit s'adapter à l'évolution rapide des attentes et des exigences des consommateurs, assurer une gestion efficace de la Supply Chain est devenu crucial. C'est pourquoi industriels et distributeurs doivent plus que jamais s'inscrire dans une démarche collaborative. Gestion partager des approvisionnements saint. Aujourd'hui, la GPA est un excellent exemple des avantages d'une telle collaboration, mais la GMA s'impose comme une nouvelle étape pour aller encore plus loin dans cette logique de mutualisation. Pour en savoir plus, consultez le livre blanc récapitulatif des enjeux, pratiques et bénéfices de la gestion collaborative des approvisionnements. CONSULTER LE LIVRE BLANC
L'objectif de la GPA, est en dfinitive de diminuer la fois, les niveaux de stocks, les temps de rapprovisionnement et le cot total de la supply chain. Fiche de données Gestion partagée des approvisionnements. Elle peut prendre diffrentes formes: CMI (Co-Managed Inventory), VMI (Vendor Managed Inventory) ou GPA multipick C1- La VMI, une premire variante de la GPA La VMI (Vendor Managed Inventory) ou Pilotage des niveaux de stock par les consommations est une mthode de gestion localisations et des niveaux de stock, base sur les consommations relles des produits en surface de vente, dont la gestion du flux, depuis les sites production jusqu' la mise en place dans les linaires des magasins est pilote par le fournisseur uniquement. Il s'agit donc d'une forme de GPA dans laquelle le client cde totalement la gestion des approvisionnements de ses entrepts au fabricant du produit. Le client est propritaire des installations fixes et s'occupe de la vente des produits. Alors que le fabricant assure seul la responsabilit du rapprovisionnement en fonction des donnes de ventes qui lui sont transmises.
Avantages du cross-docking: stocks (nombre des points de stockages intermdiaires entre le magasin du fabricant et le magasin vente du distributeur). Le stock principal situ au niveau de la plate-forme alimente directement les magasins Augmentation de la dure de vie du produit en linaire Augmentation de la disponibilit du produit Gain en moyenne de 20% sur la dure de stockage d'un produit sur toute la chane C- La GPA, une approche collaborative de gestion de la chane logistique La GPA (Gestion Partage des Approvisionnements) est une forme d'organisation dans laquelle un fournisseur et son client s'occupent conjointement de la gestion des approvisionnements du client. Gestion partager des approvisionnements les. Le client dans ce contexte accepte de cder partiellement ou totalement la gestion du rapprovisionnement de ses entrepts son fournisseur. C'est une forme d'association qu'on retrouve de plus en plus entre industriels et commerants. Grce des changes EDI ou autres forme de communication voulue de commun accord, le fournisseur reoit des informations sur les donnes de consommation des stocks.