Comme toute entreprise, la gestion d'une boulangerie est un exercice assez délicat. Elle ne se limite pas à l'administration du pain, mais à tous les aspects utiles pour la progression de l'entreprise. Il faut donc être doté d'une certaine compétence pour mener à bien cette mission. Cependant, il est possible de s'alléger la tâche en se dotant de logiciels spécifiques de gestion. Avoir les compétences nécessaires pour la gestion de boulangerie Comme toutes les autres entreprises, la gestion d'une boulangerie requiert un savoir-faire remarquable. Ainsi, le gérant doit obligatoirement être sociable. Lorsque les clients sont traités avec estime et considération, leur fidélité est acquise. Ils n'hésiteront pas également à recommander votre boulangerie à d'autres personnes. Bientôt, votre cercle de clients s'élargira. Gestion d une boulangerie et. Une autre compétence nécessaire est l'entretien d'une bonne relation avec les fournisseurs, mais surtout votre aptitude à négocier les prix d'achat convenables aux deux parties.
La réussite d'une boulangerie-pâtisserie est basée sur 4 axes principaux: La gestion de sa boulangerie au quotidien Pour bien gérer votre boulangerie, vous vous posez ces questions: comment et où acheter vos matières premières? les quintaux de farine achetés correspondent-ils aux quantités de pain produites et vendues? maîtrisez-vous la gestion de vos stocks? la gestion de la caisse avec les espèces est-elle suffisamment rigoureuse et à l'abri des vols? Gestion d'une boulangerie-pâtisserie : coût de revient, prix et rentabilité | Avise-Info. la gestion de la trésorerie est-elle optimale pour couvrir votre besoin en fonds de roulement? connaissez-vous le chiffre d'affaires minimum à réaliser par jour/semaine/mois pour couvrir vos charges; être rentable et vous rémunérer? dégagez-vous une rentabilité? Il est nécessaire de mettre en place et de maîtriser des tableaux de bord de suivi de gestion. Vous devrez aussi vous munir de logiciels de comptabilité spécialisés dans la gestion d'une boulangerie Le management des employés et apprentis Posez-vous ces questions: comment gérer une équipe de salariés, gérer et anticiper les conflits avec les employés, les apprentis?
Plus de 12 millions de consommateurs fréquentent chaque jour une boulangerie. Chaque année, ce sont en effet, plus de 10 milliards de baguettes qui sont produites. La boulangerie-pâtisserie génère un chiffre d'affaires annuel d'environ 11 milliards d'Euros TTC (source INSEE). Le chiffre d'affaires moyen par entreprise se situe autour de 270 000 € HT. Axens: votre partenaire au quotidien pour la comptabilité de votre boulangerie Axens a la capacité de vous accompagner de manière spécifique dans le rachat de votre boulangerie. Gestion d'une boulangerie-pâtisserie : Les notions de base - Les Nouvelles de la Boulangerie. Nous vous accompagnons également dans la tenue de votre comptabilité et l'établissement de tableaux de bords de gestion. Plus spécifiquement, nous accompagnons à la mise en place d'une caisse informatisée, nerf de la guerre de votre activité, qui permettra de fluidifier votre gestion et de sécuriser votre position vis-à-vis de l'administration fiscale, notamment au regard du correct traitement de la TVA dont nous rappelons ci-dessous les principes essentiels: Sont soumis au taux de 5, 5%, les produits de panification, les viennoiseries, les patisseries, le chocolat noir, les bonbons de chocolat, lorsque ces produits ne sont pas consommés sur place.
C'est compliqué de calculer la majoration des heures selon la convention en boulangerie-pâtisserie, qui est elle-même compliquée. Sur Skello, un compteur d'heures va automatiquement faire la récupération avec majoration des heures et s'adapte aux heures du dimanche, de nuit. Vous n'avez rien à faire. 👉 Anticipez les besoins en ressources et planifiez bien à l'avance Pour pouvoir répondre aux périodes de fortes affluences et ne pas sur-staffer en période de faible trafic, planifiez vos plannings au moins 3 semaines à l'avancer. En boulangerie-pâtisserie, on va avoir certaines périodes particulièrement intenses: galette des rois, chandeleur, noël, nouvel an... et d'autres moins intenses. Il est donc important d'être flexible dans sa planification d'équipe et surtout de pouvoir bien jauger ses besoins de staff en fonction de l'activité. Gestion d une boulangerie pour. On conseille de faire vos modèles de planning "types" à l'avance, et d'adapter en fonction des résultats. Sur Skello, vous avez la possibilité de créer des shifts "non assignés" et de les redistribuer ensuite aux salariés en fonction de leurs disponibilités / absences / préférences.