L'imaginaire collectif pourrait laisser penser que « les journées de ce bon petit fonctionnaire assis derrière son bureau commençant à 9h et finissant à 16h30 se ressemblent et que le travail ne consiste qu'à payer des factures et réclamer de l'argent aux familles… » Et bien, non! Bien plus de 40 heures par semaine pour remplir toutes les missions de l'adjoint gestionnaire (et ce, sans secrétaire de gestion), ce n'est clairement pas la vie rêvée qu'avait imaginée ce petit fonctionnaire!
Une sorte de super héros! La charge de travail et la surcharge de travail (c'est à dire tout ce que les autres personnels ne veulent pas faire et les circulaires « surprises ») incombent « de facto » à l'adjoint gestionnaire! Comment s'épanouir professionnellement dans un environnement parfois hostile car nous sommes trop rigoureux Comment s'épanouir dans sa vie personnelle alors que nous rentrons tard et que nous sommes physiquement et psychologiquement épuisés? Qui accepterait de faire ce travail pour un salaire aussi bas avec autant de responsabilités et sans réelle reconnaissance de la part de sa hiérarchie ou de l'institution? Adjoint gestionnaire e le opere. Et bien, c'est moi, c'est vous… Adjoints gestionnaires de catégorie B! Alors oui, ce job on l'aime: il fait que l'on se dépasse et on ne trouvera certainement pas un métier aussi intéressant, enrichissant et varié ailleurs! Mais, on le déteste aussi: trop peu de considérations, d'énormes responsabilités, et un positionnement parfois très flou au sein de l'établissement!
Si vous pouvez rester aussi le samedi, ce sera d'une part l'occasion de débattre entre nous sur les thèmes abordés le 13 juin et d'autre part de participer activement à la vie de l'association qui fêtera ses 25 ans et renouvèlera son conseil d'administration. Les candidats à un poste d'administrateur ou à une fonction de correspondant territorial sont invités à se rapprocher du siège de l'association. Adjoint gestionnaire eple. Nous avons besoin de tous les talents au service de notre profession. Intendance AVRIL - MAI 2014 5
Dans 95% des cas les enseignants réagissent et soutiennent leur personnels de laboratoire, le proviseur revient alors rapidement à un fonctionnement normal, voire dans certains cas supprime la délégation accordée au gestionnaire. C - La situation de délégation la plus équilibrée, celle que le SNPTES se doit de défendre, c'est celle qui délègue au principal ou proviseur adjoint, parce qu'il ou elle gère les emplois du temps des enseignants et des salles de cours, TP et informatique (important dans les disciplines scientifiques), donc dépendent directement les personnels de laboratoire et c'est aussi dans les lycée celui (ou celle) qui organise les épreuves du BAC (ECE) et permettent ainsi une bonne coordination et information. A&I UNSA | Adjoint gestionnaire :ce job qu’on aime autant qu’on déteste !. Le pédagogique redevient la priorité. II - FONCTIONNELLE AU SENS DE LA JURISPRUDENCE DE L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL: II -1- SHD: Supérieur hiérarchique direct qui organise et contrôle l'activité de l'agent au quotidien (fixé par le Conseil d'État), nous avons donc une chaîne pour la réalisation de l'entretien et la rédaction du compte rendu, en fonction des établissements: - Adjoint technique, Technicien, Assistant ingénieur, professeur responsable de laboratoire, chef de travaux laboratoires.
Vous pouvez donc, A - dans le meilleur des cas, dépendre directement du chef d'établissement, dans ce cas c'est la secrétaire du proviseur qui gère votre dossier, B - sinon il ou elle (chef d'établissement) délègue le plus souvent au gestionnaire. Cela se complique quand des gestionnaires délèguent à leur tour à un personnel de leur secrétariat (adjoint administratif ou secrétaire) ou à un personnel de la collectivité territoriale. Autorité fonctionnelle des collectivités sur les adjointes et adjoints gestionnaires : un mauvais coup pour les EPLE - UNSA‑Education.com. Cette situation est la pire, car les maitres ouvriers que l'on appelle désormais des adjoints techniques territoriaux ne connaissent rien du statut des ITRF et de nos missions. Dans cette dernière hypothèse, qui représente le retour aux anciens agents-chefs, il faut réagir rapidement, ne jamais laisser s'installer cette situation qui met les personnels de laboratoire sous tutelle et créé systématiquement une souffrance au travail en imposant de mesures obligatoires pour les territoriaux (emploi du temps, jours de permanences, pauses, méthodes de contrôles des horaires, etc. ) qui ne s'appliquent pas aux personnels ITRF et désorganise le travail en laboratoire.