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29 07 2009 Pour permettre la suppression des écarts d'inventaire, il faut que la gestion de stock soit maîtrisée et cela quelque soit la taille de l'entreprise car elle peut représenter 0, 03% du chiffre d'affaire de la structure. Quelles sont les plus values d'une gestion de stock? – réduire les écarts liés à des vols ou pertes non décelées, – réduire le réapprovisionnement d'articles déjà en stock, – éviter le manque d'article à forte rotation – éviter une surcharge de stock à rotation lente, – éviter une accumulation d'articles périmés, – acheter en masse afin d'obtenir de meilleurs prix, – améliorer le rendement. Comment estimer le réapprovisionnement nécessaire des stocks? Méthode de réduction des écarts d’inventaire | bllt. En ayant en amont une: – Estimation de vente Pour effectuer cette opération deux éléments sont à tenir en compte: – l'instabilité de la demande – la fiabilité des sources d'approvisionnement. – Estimation d'un niveau minimum de stock. le relevé d'inventaire physique pour: – estimer le nombre d'articles en stock, – estimer leur mouvement, – permettre une traçabilité des produits.
Cette précaution permet de disposer d'un stock de sécurité et de le réapprovisionner lorsque le niveau minimum est atteint. Sur certains secteurs d'autres facteurs doivent être pris en considération: – l'anticipation des augmentations saisonnières des ventes, – le délai d'approvisionnement – délai de livraison, – délai de traitement aux points: – de livraison – de destination, – délai de transport, – le coût du stockage – coûts directs de stockage, – les frais d'assurance, – des taxes, – le coût découlant de l'affectation de l'encaisse à l'inventaire
Votre dossier sera pris en charge par un directeur d'enquêtes dédié qui sera votre seul interlocuteur chargé de la coordination et de la mise en œuvre des investigations. Les écarts d inventaire video. À l'issue des investigations, un rapport d'enquête détaillé, circonstancié et précis sera rédigé et pourra être produit, le cas échéant, devant la juridiction compétente. Un logisticien sollicite nos services afin de tenter d' identifier la cause de ses importants écarts d'inventaires pensant être victime de vol de la part d'un de ses collaborateurs. La mise en place d'audits flash auprès des secteurs d'exploitation tels que la réception, la préparation et l'expédition ont permis de démontrer que les causes n'étaient pas liées à un problème de vol mais plutôt d'un réel dysfonctionnement en termes d'organisation et de la non application d'un certains nombres de procédures, provocant d'importantes erreurs de stocks. Un transporteur sollicite nos services afin de confirmer ses soupçons concernant le détournement de combustibles par l'un de ses chauffeurs, salarié de la compagnie pétrolière depuis dix ans.