En conclave du 04 au 06 janvier 2021 à Saly, l'ONG 3D a procédé, en présence des membres de son Conseil d'administration, à une évaluation participative de la mise en œuvre de son Plan stratégique 2020-2023. Au cours de cette rencontre les participants ont procédé à une analyse du mode d'intervention, du modèle d'organisation et du modèle économique de l'organisation. Cela a permis la clarification et l'intégration des principaux points d'amendement; sans oublier l'identification des questions clés devant faire l'objet d'une opérationnalisation efficace et efficiente lors des prochaines étapes.
Donc, dans cette section, expliquez comment vous prévoyez d'attirer de nouveaux prospects, comment vous allez convertir ces prospects en clients et ce que vous allez faire pour en tirer une valeur maximale. Plan de commercialisation: Ces informations peuvent également être présentées visuellement avec un plan de croissance commerciale semblable à celui proposé dans le logiciel MindManager: Section 11: Équipe Quelles sont les ressources humaines déterminantes pour la réalisation de vos objectifs? Y a-t-il des lacunes que vous devrez combler dans ce domaine pour réussir? Si oui, quels seront les postes à pourvoir? Équipe: Section 12: Plan d'exploitation Cette partie est l'une des plus critiques de votre plan. Moodle de plan stratégique d une ong auto. Dans cette section, vous devez identifier chacune des actions que votre entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs. Réfléchissez à chacun des projets que votre entreprise prévoit d'entreprendre et à la manière dont ces projets seront menés à bien. Astuce: vous pouvez ajouter ici un diagramme de Gantt qui indiquera la date de début de chaque projet et la personne chargée de le gérer.
Au final définir le modèle économique de son ONG dans cette première partie revient à commencer à le challenger, à apporter des premiers éléments d'évolution de sa stratégie. Ce guide essaye en effet de vous faire comprendre l'ensemble des liens entre modèle économique, problématique de la mission sociale et stratégie de votre organisation. Modèle de plan stratégique - Suivez ce guide pour élaborer votre plan stratégique d'entreprise. Mais quels sont les différents modèles économiques associatifs? Le guide reprend pour cela un schéma du Rameau selon plusieurs points importants qui distinguent nos organisations au sein du même secteur par le modèle économique: Logiques de financement Contribution des membres Revenus d'activités Financement / Solvabilisation par un tiers Etape 2: Pourquoi faire évoluer le modèle économique de son ONG? De nombreuses raisons peuvent nous pousser à vouloir faire évoluer son modèle économique, que ce soit en réaction à une évolution de son environnement ou en prévision voire en prévention d'un futur changement: "il vaut mieux anticiper sur des éléments de contexte interne et externe qui pourraient être amenés à se poser et être à l'initiative de certains changements, plutôt que d'avoir à réagir une fois ces évolutions structurées par ailleurs".
Il est important qu'un message soit créé pour chaque groupes cibles s'il y en a plusieurs, afin de l'adapter aux critères de l'audience (age…) 4. Moyens et supports Maintenant que l'on connait son groupe cible, et que l'on a créer un message adapté, il s'agit alors de décider du meilleur moyen de le faire passer. La liste de ces moyens peut inclure: Le matériel Brochures Articles Flyers Communiqué de presse Les moyens Réseaux sociaux Emails SMS Journeaux et presse Posters 5. Modèle de plan stratégique d une ong.org. La mise en oeuvre du plan C'est l'étape où l'on met en pratique les décisions et la stratégie en général. Il est recommandé de mettre en place un calendrier d'actions de communication afin d'organiser et d'optimiser le déroulement du plan. Il est aussi conseillé de mettre en place un système de 'tracker' afin de contrôler le respect du calendrier. 6. Evaluation des résultats Bien que la dernière partie, elle est très importante car elle permet de s'interroger sur l'impact du plan et des résultats. Elle permet aussi de mettre à jour et d'adapter le plan en fonction de l'évolution de la situation, de l'audience etc… Arriver à se faire connaitre et attirer des donneurs est un challenge commun à la plupart des ONG et associations.
En effet, après cette phase de diagnostic, le guide vous détaille l'utilisation que vous pouvez faire des différents outils pour réaliser l'étape d'exploration: La méthode des scenarii Repenser son modèle selon les différentes bases du modèle Canvas L'exploration et la hiérarchisation des activités et des idées Ensuite selon l'ensemble de ces scénarios et évolutions potentielles de son modèle économique, Coordination Sud vous explique comment implémenter son scénario prioritaire et développer le plan d'action qui s'en suit. Pour vous aider, de nombreux témoignages détaillés d'organisations du secteur sont présents: Réduire la dépendance à un bailleur avec l'ONG Habitat Cité Développer des activités permettant de couvrir les besoins en fonds propres avec Solthis Créer une nouvelle activité pour financer les missions initiales d'Oxfam France Mobiliser des leviers entrepreneuriaux avec Bibliothèques Sans Frontières Se structurer pour faire face à son développement avec Envol Vert Vous voulez en savoir plus?
D'après lui, quatre raisons poussent les utilisateurs des médias sociaux à partager des contenus: Informer ou divertir Se définir auprès des autres Développer et renforcer des relations Faire connaître les causes et marques qui les intéressent Le contenu digital de 30 Millions d'Amis est axé sur ces quatre motivations. Sur ses canaux sociaux, l'association publie essentiellement des contenus mettant en avant des animaux à l'adoption. Ces publications présentent l'animal et sa triste histoire, et sont illustrées de photos irrésistibles destinées à vous faire craquer. 4 stratégies utilisées par les ONG pour renforcer leur notoriété. Elles incluent souvent les hashtag #adoption #adoptdontshop #sauvetage ou #animal rescue et invitent les abonnés à retweeter: deux stratégies bien trouvées pour toucher un maximum de personnes. Des études ont montré que faire appel à certaines émotions augmentait les probabilités de partage d'un contenu. La stratégie digitale de 30 Millions d'Amis a parfaitement intégré cette idée. Bien évidemment, les animaux eux-mêmes sont déjà mignons (ce qui constitue l'un des stimuli permettant de favoriser les partages).
Le Mouvement Croix-Rouge renforce son action sur zone: — Croix-Rouge fr (@CroixRouge) October 10, 2016 En plus de sensibiliser le public à la catastrophe, le partage de liens sur les médias sociaux a permis de nombreux dons. En communiquant des informations en temps réel et en répondant à celles fournies par les victimes de l'ouragan, la Croix-Rouge a pu aider les personnes dans le besoin et éviter aux autres de se mettre en danger. Comme l'explique un membre de la Croix-Rouge, « dans sa réponse digitale au sinistre, la Croix-Rouge a pu partager des informations à jour, gérer les menaces liées à la réputation, proposer de l'aide au public, répondre aux questions et échanger avec les communautés en ligne. » 3. Elles relatent des histoires touchantes Si les statistiques et les faits sont toujours utiles, une histoire peut permettre d'interagir encore plus efficacement avec votre public. Comme l'explique Cameron Uganec, directeur des marques pour Hootsuite: « … nous ne sommes pas des entreprises cherchant à interagir avec des consommateurs, mais des personnes qui cherchent à interagir avec d'autres personnes ».
Plusieurs générations de ZFU ont été mises en place pour les professions libérales: selon les cas, elles ouvrent le dispositif à des kinésithérapeutes installés depuis quelques années. Un comptable, expert des activités médicales et para-médicales, peut vous aider à satisfaire aux obligations administratives. Comparatif ZFU – ZRR: un peu plus de souplesse pour un kinésithérapeute indépendant en ZFU:
Vous réfléchissez à vous installer à votre compte en tant que titulaire? Que vous souhaitiez être titulaire ou collaborateur d'un cabinet, vous devez respecter le zonage mis en place par l'Assurance maladie. Voici toutes les informations pratiques à connaître à son sujet. Rappels sur le zonage des kinés Nous rappelons les principales choses à savoir concernant le zonage des kinés en nous basant sur les données de l'Assurance maladie. Depuis quand le zonage des kinés est valable C'est l'avenant 5 signé en novembre 2017 qui a instauré le zonage des kinésithérapeutes. Ce premier avenant a été complété par l'avenant 7, lui-même signé en mai 2019. Zone sous dotée kine 2020. Cependant, les mesures réglementaires ont été appliquées progressivement, région par région. Ce sont les Agences Régionales de Santé (ARS) qui ont déterminé le calendrier de mise en place du zonage des kinésithérapeutes. Début 2022, toutes les régions sont désormais soumises à ce dispositif de régulation de l'activité en masso-kinésithérapie. Quelles conséquences du zonage pour l'installation des kinés?
Dans le cadre d'une nouvelle cartographie du zonage, nous vous invitons à participer à l'approche territoriale la plus réaliste possible en répondant à un questionnaire anonyme: cliquez ici! Le zonage du Grand-Est Après un avis favorable de l' UR P S MK et de la C onférence R égionale de la S anté et de l' A utonomie (CRSA), le Directeur général de l'ARS a arrêté, le 18 février 2019, les zones caractérisées par une offre de soins insuffisante ou par des difficultés dans l'accès aux soins concernant la profession de masseur-kinésithérapeute. Externes, internes : plus de 600 postes de CESP offerts pour 2021-2022 | egora.fr. 5 catégories de zones identifiées Le nouveau zonage des masseurs-kinésithérapeutes libéraux repose sur une méthodologie nationale fixée par arrêté du 24 septembre 2018. 5 catégories de zones sont identifiées: les zones très sous dotées, représentant 3, 6% de la population régionale; les zones sous dotées (5, 4% de la population régionale); les zones intermédiaires (81, 9% de la population régionale); les zones très dotées (3, 8% de la population régionale); et les zones sur dotées (5, 2% de la population régionale).