Toutes ces menaces pèsent sur les organisations nationales et territoriales. L'Etat est le premier rempart en fournissant une kyrielle de réponses, de moyens de prévention et de protection. Pour autant, toutes les collectivités territoriales doivent se préparer à assurer la continuité de leurs missions de service public. Ainsi, les SIS doivent être en mesure d'assurer leurs missions de sécurité civile malgré: un ou des événements sociaux majeurs; une catastrophe naturelle; la destruction physique d'un bâtiment stratégique/vital; une panne technique hors norme mettant hors-service tout ou partie du système informatique ou téléphonique. La continuité de l'activité est un enjeu stratégique pour un SIS. Quel que soit l'événement rencontré, il faut que l'organisme soit en mesure de maintenir sa capacité opérationnelle. PNRS | De l'intérêt d'un plan de continuité d'activité. Il doit pouvoir assurer les missions de son cœur de métier. En plus d'assurer une réponse opérationnelle cohérente sur son secteur de compétence, il doit préserver ses informations et ses données qui lui garantissent un socle de base pour la gestion des opérations.
Controle de gestion 28921 mots | 116 pages BANQUE D'ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D'ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D'ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par: M. Mémoire plan de continuité d activité 2019. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par: Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour…. Cartographie Des Risques 1287 mots | 6 pages risque (référentiel) Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d'une approche globale, la cartographie constitue un outil d'aide à la décision pour les responsables de l'entreprise ou de l'organisation A ce titre, elle s'inscrit dans le dispositif de gouvernance des risques © Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques Démarche globale d'élaboration de la cartographie 1ère étape 2e étape Identification des évènements • Evènements internes •….
La virtualisation est un premier niveau de sécurité qui garantie qu'en cas de panne d'un serveur, on puisse restaurer la machine virtuelle assez rapidement. Par contre si on ne veut pas souffrir d'un délai de restauration de la machine virtuelle, on va opterpour le clustering des hyperviseurs. Le clustering des hyperviseurs consiste à mettre 2 ou plusieurshyperviseurs en haute disponibilité.
Ä Etape 2: Analyse des impacts C'est la démarche utilisée pour suivre l'évolution des sinistres. Tout responsable opérationnel est responsable de son périmètre. L'analyse de ses impacts s'effectue selon une grille d'analyse avec les catégories d'impacts, des marques d'impacts etc. Ä Etape 3: Evaluation de la criticité C'est le niveau de l'impact d'une activé pour voir si le niveau de l'arrêt est vital c'est à dire que si l'arrêt est inacceptable et quelles en seront les conséquences, secondaire voir non prioritaire. Apres cela, il est nécessaire de définir une stratégie de continuité d'activité en sélectionnant les activités à reprendre, en définissant les objectifs à atteindre, et l'expression des besoins liées au besoin. Les plans de continuité d’activité – Élaboration et outils - Bivi - Qualite. Pour faire face à d'éventuels arrêts d'activités, la banque a mis en place un site de replis pour sauvegarder ces données ainsi continué de satisfaire les exigences de sa clientèle face à un quelconque sinistre. En outre, dans le cadre de la continuité d'activité, j'ai eu à remplir une procédure de l'activation de l'annuaire PCA en cas de rotation du personnel pour chaque agence et cela pour un réseau donné (Nord/Sud) procédure concerne tous le personnel exerçant au sein de la Société Générale Mauritanie.
Communiqué adressé aux adhérents de la CNCGP le 17 mars 2020: Chères adhérentes, chers adhérents, Afin de tenir compte de la dégradation de la situation sanitaire, la CNCGP a pris un ensemble de mesures concernant la poursuite continue de son activité. Des reports de formations ont également été mis en œuvre. Votre activité est particulièrement concernée dans son quotidien, c'est la raison pour laquelle, dans cette situation exceptionnelle, certaines bonnes pratiques doivent être rappelées. Mémoire plan de continuité d'activités. Poursuite de l'activité de la CNCGP La CNCGP et ses permanents demeurent mobilisés en télétravail. A cet effet, vous trouverez sur le site de la Chambre (rubrique: Qui sommes-nous? - Organigramme) toutes leurs adresses de messagerie et leurs numéros de téléphone (des renvois d'appels ont été mis en place). Nous vous recommandons cependant de privilégier l'envoi de courriel afin de nous joindre plus efficacement. N'hésitez pas à solliciter également les administrateurs et les présidents de région de la CNCGP qui interviennent au quotidien à vos côtés.
De l'intérêt d'un plan de continuité d'activité INTRODUCTION La cyberattaque mondiale de mai 2017 a montré qu'il suffisait d'un virus pour mettre à mal des institutions étatiques, des multinationales ou encore des hôpitaux. Nous vivons dans un monde où des menaces multiformes pèsent sur les organisations comme sur les entreprises. La continuité d'activité | IHEMI. En sus de cette cyberattaque, certains services d'incendie et de secours (SIS) ont été victimes de tentatives de saturation des lignes de secours 18/112 au mois de mai 2017. L'impact de ce piratage a certes été limité mais il a mis en exergue des failles et il a amené les victimes à revoir leur protocole de sécurité. A titre d'exemple, la brigade de sapeurs-pompiers de Paris (BSPP) a vu toutes les « lignes de feu » des centres de secours de Seine-Saint-Denis piratées. En quelques heures, une solution technique a été mise en place mais des questions liées à la saturation de la plateforme de réception des appels d'urgence (PFAU) et à la continuité de l'activité se sont posées.
Nous pourrons ainsi recommander à l'entreprise GXXXX, mais aussi à d'autres, des solutions les plus optimales possibles pour les résorber (III).