A quelle date allons-nous réaliser l'audit de certification? A partir de cette date, nous allons planifier la revue de direction, l'audit interne, les causeries, la revue réglementaire, … Le planning intervient alors comme un calendrier de mise en œuvre. Le plan de communication établi en début d'année ( ou juste après l'audit de certification ou renouvellement) permet de planifier toutes les actions de communication (interne et externe) nécessaire à l'animation du système de management.
L' audit en communication consiste à évaluer les investissements publicitaires ou les techniques mises en place afin de promouvoir la notoriété d'une entreprise. En interne, l'audit de communication sert aussi à ausculter le personnel et à accompagner les projets de transformation d'une entreprise. La qualité de la communication a une forte influence sur les échanges d'informations entre les agents économiques, le degré de motivation au travail, la qualité des relations, etc. Audit de communication externe Les audits de communication permettent de vérifier la cohérence entre la politique de communication et les résultats obtenus. Il s'agit d'évaluer les ressources et des contraintes dans le domaine de la communication afin de contrôler l'image d'une société en s'assurant de la pertinence des référencements dont elle fait l'objet, notamment sur web. Réaliser un audit externe est particulièrement utile lors de la préparation d'un plan de communication ou lorsque des changements organisationnels se profilent.
Revue des résultats d'analyse des sondages (employés et clients), entrevues, etc. Revue des KPI et communication des actions et des projets d'amélioration dans l'organisation. Évaluer le niveau d'application de la formation et vérifier le contenu incluant les éléments du SMQ. Conclusion L'exigence des communications ne fait pas partie directement du plan d'audit, mais ces exigences sont évaluées tout au long de l'audit pour chacun des processus et les fonctions de l'organisation. Par exemple, une réponse à une directive par un 'oui' ou un 'non' n'est pas une démonstration claire de la mise en place de moyens de communication, mais probablement une réponse a une demande d'exécution d'une tâche sans transfert de connaissance. L'expérience a tendance à démontrer que l'efficacité des communications est directement associée aux contextes d'affaires et au style de gestion et la culture des organisations. En pratique, la conformité de la communication par l'auditeur est déterminée seulement à la fin de l'audit, basée sur des preuves d'audit et ce, après un consensus de l'équipe d'audit.
Transmettre, informer de façon multidirectionnelle donne l'occasion aussi d'appréhender l'organisation dans son ensemble, et ainsi de mieux en comprendre les enjeux et de s'ouvrir aux autres. La valorisation de l'engouement d'une équipe, de la réussite d'un individu, de l'arrivée d'une nouvelle recrue sont de belles marques de reconnaissance. De même, qu' un cadre clair et identifié est rassurant pour l'individu. La communication a aussi pour objectif de faire en sorte que les collaborateurs se sentent bien au travail, qu'ils aient plaisir à y aller et à y travailler. Son rôle sera donc de favoriser les rencontres et les moments conviviaux et de participer à un environnement de travail agréable. Les événements internes fédèrent les équipes et favorisent la cohésion. Des relations conflictuelles ou l'absence de communication entre collègues nuisent à la motivation et à l'enthousiasme du collaborateur. L'échange, le partage permettent d'aplanir des situations difficiles, de favoriser la transmission, de s'enrichir des expériences et des connaissances de chacun.
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