Corrigé de l'exercice sur les centres de responsabilité et les prix de cession interne 1. ACCEPTATION DE LA COMMANDE Trois scénarios se dessinent concernant l'acceptation ou non de la commande. M. Mouton a un intérêt à accepter la commande. En effet, si l'on compare la contribution à la couverture des charges fixes gagné et perdu en cas d'acceptation, on obtient les résultats suivants: — contribution gagnée: 25 000 * (19 — 6, 4):315 000 € (vente externe) — contribution perdue: 25 000 * (18— 6, 4):—290 000 € (cession interne) Soit 25 000 € de gain net de contribution pour la division. 2. CONSEQUENCE DE L'ACCEPTATION Cela revient à livrer 5 000 unités en moins à la division « éclairage sous-marin », ce qui équivaut à vendre 5 000 produits en moins de lampes et torches. Au niveau du groupe, le raisonnement est le suivant: — gain en marge sur coût variable gagné suite à l'acceptation de la commande: 25000 *(19—6, 4)= 315000 € — contribution perdue 5000 * (18 — 6. 4) = — 58 000€ Soit gain net:257 000 € perte de contribution au niveau de la division «éclairage sous-marin »: 5000 * 67.
Cours: Centre de responsabilité et prix de cession interne. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 4 Janvier 2019 • Cours • 1 005 Mots (5 Pages) • 242 Vues Page 1 sur 5 CONTRÔLE DE GESTION I)CENTRES DE RESPONSABILITE A)DEFINITION-CARACTERISTIQUES Def: un ensemble d'acteurs qui sont regrouper autour d'un responsable et à qui on alloue des moyens pour réaliser un objectif. Ce centre est pour le responsable une base de calcul pour son évaluation. Les objectifs fixés doivent être en accord avec les moyens alloués L'existance des centres des responsabilité dépendent de la structure de l'entreprise: °structure fonctionelle: délégation moins naturelle dc difficile de metre des centres °structure divisionnelle: facilité de délégation mise en place facile des centres B) TYPOLOGIE 1-centre de coût mission principale: fournir à l'entreprise des prestations aux moindres coût dans des délais définis et qualité définie le responsable doit pouvoiragir sur l'ensemble des facteurs de coût qui va servir d'évaluation.
Accueil » controle-gestion » Exercice sur les centres de responsabilité et les prix de cession interne Un exercice corrigé sur les centres de responsabilité et les prix de cession interne. Depuis plus d'une dizaine d'années, la société RAPM vend des «torches sous-marines » d'une très haute qualité. Son développement continuel dans la dernière période traduit le besoin de sport à risque et de sport nature du public. Au cours de ces années, l'entreprise a cherché à étendre sa gamme de produits afin d'atténuer les effets des fluctuations saisonnières du marché. Elle propose ainsi un modèle de «lampe de tête tous sports » et depuis quelques années un «phare d'éclairage de surface» de grande qualité, utilisés sur les terrains sportifs et les chantiers. Cette diversification n'a pas été sans conséquence sur l'organisation de l'entreprise. Sont ainsi distinguées deux activités au niveau des produits: l'activité éclairage sous-marin qui elle constitue le « noyau dur » de l'entreprise, son domaine de spécialité.
Un PCI égal au prix du marché réglerait le problème du groupe dans la mesure où la division chargeur n'aurait plus aucune raison de rechercher des débouchés a l'extérieur du groupe. Un PCI égal au prix du marché engendre un résultat en augmentation de la division chargeur. En parallèle, le résultat analytique de la division « éclairage » se dégraderait dans les mêmes proportions. Cela n'aurait aucune incidence sur le résultat global du groupe. FINITION DU PCI Les produits concernés ont un marché. Il est donc possible de valoriser les relations entre les deux divisions au prix du marché. Ainsi, la division «chargeurs» ne sera pas plus incitée à livrer à des entreprises extérieures qu'à la division «éclairage sous-marin». Elle verra son compte d'exploitation analytique s'améliorer. Celui de la division « éclairage sous—marin » se détériorera, mais cela sera sans effet sur celui de l'entreprise.
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