Les déterminants de l'implication au travail 1 / Les déterminants culturels, et individuels La place qu'occupe le travail est fonction des valeurs morales, religieuses, de la hiérarchisation sociale, des aspirations prônées par la société. 2 / Les déterminants individuels Le besoin d'accomplissement ou de réussite (need of achievement) déjà étudié avec la motivation. Impliqué dans son travail social. Quand ce besoin est fort, il détermine une tendance à s'impliquer fortement dans son travail. McClelland a montré que ce besoin était également corrélé avec l'efficience dans l'emploi, ce qui ajoute une valeur supplémentaire à ce trait de personnalité. déterminants organisationnels défis proposés, les moyens mis à disposition, le système de récompense, l'autonomie sont autant de facteurs liés à l'implication. expériences vécues dans le travail sont capables de stimuler ou de détourner l'implication du salarié. Le rôle de l'organisation et de la structure qu'elle propose permet de réfléchir en termes d'action pour améliorer le niveau d'implication au travail.
Selon Ante Glavas, professeure à l'Université du Vermont, qui étudie l'impact que l'engagement des employés peut avoir sur leurs subordonnés directs, un engagement excessif au travail peut être particulièrement préjudiciable pour les cadres supérieurs. « Vous pouvez avoir un niveau d'engagement existentiel tel qu'il vous conduit à penser que les règles ne s'appliquent pas à vous », dit le Dr Glavas. Impliqué dans son travail traduction. Les cadres supérieurs qui manifestent ce genre de comportement, dit-il, peuvent commencer à ignorer leurs responsabilités quotidiennes et se sentir obligés de se concentrer plutôt sur des missions sociales ou environnementales. Ces managers peuvent aussi avoir l'impression qu'au lieu de se concentrer sur leurs rôles quotidiens, ils devraient poursuivre des projets qu'ils jugent plus importants ou qui sont plus importants au sein de l'entreprise. Les employés très impliqués sont également plus susceptibles d'emprunter des raccourcis. Dans une étude menée auprès de personnel de vente de niveau inférieur en Chine, les chercheurs ont constaté que les vendeurs de produits pharmaceutiques qui étaient le plus engagés dans leur travail étaient plus susceptibles de se comporter de façon peu éthique – en sabotant des collègues pour s'attribuer le mérite de leur travail, en excluant des collègues de réunions importantes ou en ne partageant pas les informations pertinentes avec le reste de l'équipe.