Plutôt que de les regrouper dans un tableau spécial et séparé, ils ont été conservés dans chaque tableau de manière à ne pas séparer les problèmes et faire en sorte que tous – télétravaillant ou non - participent à l'optimalisation des conditions de vie au travail de tous. Cependant, la situation de travail n'est pas nécessairement la même dans un service d'une compagnie d'assurances que dans un service d'une administration publique, de sorte que l'utilisateur, à savoir le conseiller en prévention et le coordinateur, doit adapter ce guide Déparis (principalement le vocabulaire et légèrement le contenu) aux caractéristiques exactes de la situation de travail à étudier. Dépôt légal: D/2007/1205/51 Pour plus d'infos: Présentation succinte de sobane STRATEGIE SOBANE DE GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS SPF Emploi, Travail et Concertation sociale

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L'adaptation au secteur tertiaire avec télétravail a été réalisée grâce à la collaboration des équipes de recherche de l'Université Libre de Bruxelles (TEF) et de la Vrije Universiteit Brussel (TESA) dans le cadre du projet TELETRAVAIL, également cofinancé par le SPF Emploi, Travail et Concertation sociale et le Fonds social européen. PROMOTEUR DU PROJET SPF Emploi, Travail et Concertation sociale Direction générale Humanisation du travail rue Ernest Blerot 1 – 1070 Bruxelles Ce document a pu être réalisé grâce à l'appui de l'Union européenne Fonds social européen Guide de concertation Déparis télétravail à domicile» La présente publication est l'adaptation, pour des services du secteur tertiaire où certaines personnes pratiquent le télétravail à domicile, du guide de Dépistage participatif des risques.

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Ils apportent leurs connaissances techniques et scientifiques et leur expérience du terrain, complétant la connaissance pratique de la situation de travail des travailleurs. Objectif de l'information La méthode Sobane est participative, elle implique toutes les parties d'une organisation, mais aussi les personnes extérieures. Pour que le travail soit complet, les différentes étapes doivent être franchies sous la supervision d'un secrétaire désigné. Par conséquent, examinez la méthode de travail en détail! Le tableau ci-dessous présente une vue d'ensemble avec différents liens vers les différents niveaux de la méthode. Il est évident que certaines parties de la méthode peuvent servir de documentation d'appui pour d'autres techniques d'analyse des risques. L’analyse participative des risques: introduction à la méthode DEPARIS - hpreventconsulting. Tous les documents nécessaires peuvent être téléchargés via les liens. Dans la limite des stocks disponibles, il est également possible de commander des publications. Tableau de synthèse de la méthode SOBANE NIVEAU 1 Screening NIVEAU 2 OB servation NIVEAU 3 AN alyse NIVEAU 4 E xpertise QUAND?

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Niveau 4, « Expertise » Si le risque demeure inacceptable, un expert devient nécessaire pour étudier et remédier à un problème précis, par exemple, de substitution, de ventilation ou de traitement des déchets… Les guides Le guide de Dépistage consiste en 18 tableaux abordant les conditions de vie au travail sous tous leurs aspects.

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4 Niveau 4: Expertise Au niveau de l'expertise, l'examen à réaliser est effectué par les mêmes personnes de l'entreprise et les conseillers en prévention qu'au niveau de l'analyse (niveau 3), avec l'assistance supplémentaire d'experts très spécialisés. L'expertise concerne des situations particulièrement complexes qui peuvent nécessiter des mesurages spéciaux.

L'influence du télétravail sur le fonctionnement du groupe de travail (le service) sera évidemment différente selon la fréquence des prestations à domicile, mais ces distinctions n'ont guère d'influence sur la nature des aspects que le groupe de travail devrait considérer au cours d'une réunion Déparis. Typiquement, il faut donc considérer la situation d'un service où certaines personnes, pour différentes raisons qui importent peu ici, sont autorisées, occasionnellement ou de manière régulière, à travailler à domicile plutôt qu'au siège de l'entreprise. Ceci a une incidence, non seulement sur les personnes pratiquant le télétravail, mais également sur les autres qui restent "au bureau": les conditions de bien-être au travail des télétravailleurs ne peuvent être considérées séparément de celles de leurs collègues restés au bureau. Stratégie participative pour la gestion des risques chimiques. Les points à considérer en particulier lorsque certaines personnes du service télétravaillent à domicile ont été mis en couleur dans le guide.

La version PDF de cette présentation est disponible: 1 diapositive par page (PDF, 5. 58 Mo) Handout's (6 diapositives par page) (PDF, 2. 4 Mo) L'intérêt d'une stratégie de prévention des risques Se mettre en conformité avec la loi sur le bien-être au travail, qui demande qu'une analyse des risques soit réalisée pour tout le personnel. Mettre en place une gestion dynamique des risques permettant de diminuer les risques d'accidents et de maladies professionnelles et les coûts importants qui y sont associés, et de parvenir à un meilleur fonctionnement de l'entreprise et un meilleur bien-être du personnel. Stratégie sobane gestion des risques professionnels samboat 40 000. Instaurer dans l'entreprise une culture participative tout en tenant compte des limites de chacun, afin de donner la possibilité aux membres du personnel de devenir les véritables acteurs de leur prévention et de celle de leurs collègues. Les difficultés fréquemment rencontrées La mise en place d'une gestion dynamique des risques est rendue difficile par l'étendue et la diversité des matières concernées: la sécurité (électricité, machines, incendie…); les risques physiques (bruit, ambiances thermiques, vibrations…); les risques liés aux produits chimiques et agences biologiques dangereux; les troubles musculosquelettiques (TMS); les risques psychosociaux (RPS).